Меню

Основное оборудование организации понятие содержание

Основное оборудование организации понятие содержание

Разбираемся, какие бывают виды ресурсов компании и как применять их наиболее эффективно.

  • Как ресурсы компании влияют на ее производительность.
  • Как трудовые ресурсы влияют на потенциал сотрудников и эффективность работы.
  • Почему финансовые ресурсы – основа деятельности любой компании.
  • Что представляют собой оборотные ресурсы в разрезе экономической функции компании.
  • Почему на фондовых ресурсах основывается капитализация предприятия.

Разбираемся, какие бывают виды ресурсов компании и как применять их наиболее эффективно.

Общая информация о ресурсах организации

Ресурсы предприятия – это то, что составляет значительную часть его деятельности. Именно ресурсы и их использование определяют потенциал фирмы.

Влияние внешней среды на работу предприятия уступает место внутренним ресурсам, которые преобладают в вопросе регулирования эффективности. Внутренние ресурсы организации представляют огромный потенциал, ведь они не требуют дополнительных вложений, различается лишь степень эффективности их применения. Чем активнее организация использует свои возможности, тем прочнее ее позиции на конкурентном рынке.

Важная отличительная черта внутренних ресурсов заключается в том, что их трудно, точнее почти невозможно скопировать, поскольку каждая компания обладает уникальным сочетанием определенных факторов.

В общем смысле ресурсы предприятия – это все материальные и нематериальные средства, а также интеллектуальный потенциал и возможности, которые могут быть направлены на создание продукции и услуг.

В современном представлении классические элементы ресурсов называются также факторами производства. Под эту категорию попадают те ресурсы, которые, будучи вовлеченными в производство, являются источником формирования соответствующих статей в доходах.

Основным фактором в любой сфере является в первую очередь информация. С ее помощью можно определять систему наиболее эффективного распределения ресурсов и применять наиболее современные подходы к их применению.

Все финансовые ресурсы отображаются в активе баланса предприятия, а все категории капитала относятся к определенным статьям. Все результаты отражаются в отчетности, благодаря чему этот аспект ресурсов можно проанализировать с помощью расчетов и вычислений. Однако помимо аспектов, которые можно определить и посчитать, в компании есть и такие виды ресурсов предприятия, эффективность которых установить гораздо сложнее. Например, персонал организации, который составляет основу ее производительности.

Трудовые ресурсы предприятия

В организации трудовые ресурсы составляют потенциал всех способностей, которые могут быть использованы для повышения эффективности организации. В понятие трудовых ресурсов входит не только сам персонал, занятый в работе постоянно, но и те сотрудники, которые работают удаленно.

Этот вид ресурсов также называют «кадрами», то есть совокупность различных участников рабочего процесса, которые зарегистрированы на предприятии. При этом само понятие трудовых ресурсов несколько шире, оно включает в себя не только количество работников, но еще и их возможности. Например, потенциал двух талантливых работников может быть выше, чем у целого отдела. Следовательно, как ресурс они гораздо ценнее сотрудников, которые превосходят по количеству, но отстают по производительности. Поэтому оценка потенциала трудовых ресурсов носит субъективный характер и ее не так просто оценить.

К объективным критериям, по которым можно оценивать трудовые ресурсы, относится:

  • Численность работников на предприятии за все время или на определенный момент.
  • Количество сотрудников, которые заняты в рабочем процессе.
  • Соотношение количества работников в отделах и общей численности сотрудников.
  • Темпы увеличения или сокращения числа активных сотрудников.
  • Стаж и опыт работы рядового персонала и руководящего состава организации.
  • Текучесть кадров в целом и по отделам или подразделениям.
  • Продуктивность работников и ключевые показатели производительности.

Важно понимать, что численность не всегда означает качество. Если на предприятии слишком много сотрудников, которые не отдают нужного количества сил на работу, то это просто трата зарплатного фонда. Но недостаток трудовых ресурсов также может стать проблемой, поэтому важно соблюдать баланс.

Как удержать предприимчивых сотрудников

Самые лучшие сотрудники – предприимчивые. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность.

Но они же и самые опасные – рано или поздно решают не «работать на дядю». В лучшем случае просто уйдут и создадут свое дело, в худшем – прихватят вашу информацию, пул клиентов и станут конкурентами.

Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор», как грамотно управлять трудовым ресурсом вашей компании.

Узнать из статьи журнала

Финансовые ресурсы предприятия

Во время работы организация непрерывно формирует ряд связей и взаимодействий с различными посредниками, компаниями, поставщиками и т.д. Каждый из этих процессов в итоге приводит к созданию финансового взаимодействия: организация производства, поставок, продаж, реализация услуг, инвестиции. Все это неразрывно связано с деньгами, которые формируют непосредственно финансовые ресурсы предприятия.

Грамотное распоряжение этим видом ресурсов является основой для финансовой устойчивости компании. Без капитала невозможно представить себе существование компании, поскольку на любое взаимодействие требуются деньги.

Чтобы не исчерпать этот ресурс, а приумножить и правильно распределить, стоит грамотно организовать финансовые потоки в организации. Необходимо, чтобы у предприятия была финансовая самостоятельность, чтобы компания могла самостоятельно оплачивать все необходимые расходы и обеспечивать свою деятельность в первую очередь за счет собственных средств.

Важно понимать материальную ответственность и не вступать в рискованные проекты, чтобы затем не потерять вложенные средства, которые могли бы пригодиться в других ситуациях. Также хорошо иметь определенный резерв средств, который позволит реагировать на обстоятельства и распоряжаться ресурсами в сложных случаях.

Грамотное финансовое планирование – основа всех взаимодействий организации, без этого самое эффективное использование других ресурсов не поможет решить возникающие проблемы.

Ресурсы оборотных средств предприятия

Оборотные ресурсы компании – это совокупность средств, которые находятся в обращении. Их можно условно разделить на производственные фонды по сферам, в которых они задействованы, то есть фонды обращения. К первой категории относятся факторы труда, которые используются во время производства в течение одного цикла, чтобы потом быть включенными в цену готового продукта. Ко второй категории относятся средства, которые обслуживают сам процесс производства.

К основным ресурсам фирмы относятся также сами денежные средства, которые нужны для того, чтобы организовывать запасы, достаточное количества сырья и материалов на складе, взаимодействия с поставщиками, обеспечивать зарплату сотрудникам и т.д. В целом структура оборотных ресурсов выглядит следующим образом:

  • Нормируемые оборотные ресурсы:

1. запасы в компании; 2. незавершенное производство; 3. затраты в предстоящих периодах; 4. готовые товары, находящиеся на складе.

  • Ненормируемые оборотные ресурсы:

1. продукция, находящаяся в логистическом процессе; 2. средства, которые находятся на расчетном счете; 3. дебиторская задолженность.

Контролировать оборотные ресурсы стоит для того, чтобы использовать их с наибольшей эффективностью. Этот ресурс представляет особую ценность в планировании производственных процессов.

Фондовые ресурсы предприятия

Основные фондовые ресурсы организации – это все средства труда, материальные составляющие рабочего процесса и прочие аспекты, которые используются многократно и косвенно влияют на стоимость готовой продукции, постепенно окупаясь за счет продажи товаров и услуг. Все фонды можно разделить на те, что связаны с производством (оборудование, программы), и те, что больше нацелены на осуществление функционирования предприятия и потребностей сотрудников.

В общем все существующие фонды моно разделить на несколько категорий по способу назначения:

  • Постройки и сооружения.
  • Техника и компьютерное обеспечение.
  • Оборудование для производства товаров.
  • Рабочие инструменты длительного назначения, которые используются в процессе производства многократно.
  • Машины и транспорт для осуществления логистических процессов.
  • Инвентарь и хозяйственные приспособления для использования в цикле производства и бытовых ситуациях компании.

Показатель эффективности данного ресурса зависит напрямую от доли производственного оборудования в общей сумме фондов данного назначения. Чем она выше – тем лучше и качественнее продукция, тем быстрее окупится применение новой техники и приспособлений. Поэтому так важно постоянно совершенствовать производственные машины и внедрять новые технологии.

Вывод

Ресурсы организации – это ее богатый внутренний потенциал, который нацелен на производство и реализацию товаров и услуг. Грамотное управление ресурсами не только является основой нормального функционирования организации, но еще и может стать конкурентным преимуществом.

Читайте также:  Комплексы оборудования для автоматизации

Источник



Как классифицируют основные средства

Основные средства, иначе называемые основными фондами, капиталом, имущественными активами и др. – часть национального благосостояния. То, что принимает участие в процессе производства довольно продолжительный период, сущностно не изменяясь, а лишь изнашиваясь и теряя в стоимости, постепенно переносит свою ценность на вырабатываемую продукцию.

Львиная доля национального имущества нашего государства сосредоточена в форме основных фондов. Они очень разнообразны, поэтому необходимо разбираться в их составе, знать, к каким группам можно отнести тот или иной актив, а также по какому принципу их можно распределять.

Рассматриваем все вопросы, касающиеся классификации активов предприятия – его основных фондов.

По каким основаниям можно классифицировать основные средства

Для анализа состава ОС применяются различные основание группировки. Все, чем владеет предприятие, можно рассматривать в различных контекстах:

  • отрасль применения – средства для производства товаров, оказания услуг или выполнения работ;
  • достояние – имущественные активы можно делить по их формам собственности на государственные, частные и др.;
  • задействованность – по степени включенности в деятельность предприятия можно выделить непосредственно применяемые ОС, резервные, запасные, ремонтируемые, реконструируемые, законсервированные и т.п.;
  • источник – собственное имущество, арендованное, взятое в лизинг и т.п.;
  • территория – основные средства, находящиеся на балансе конкретного предприятия, отрасли, района, республики, края, области, города или любой другой структурной территориальной единицы;
  • возраст – определенная амортизационная группа, то есть деление в зависимости от предельного срока полезной эксплуатации;
  • форма существования – материальные и нематериальные фонды (по данным общероссийского классификатора).

Рассмотрим самые распространенные основания для классификации основных фондов.

Фонды в зависимости от их назначения

По той функции, которую выполняют имущественные фонды, их можно разделить на две большие самостоятельные группы:

  • производственные фонды: те, которые применяются и/или создаются в процессе деятельности предприятия;
  • непроизводственные фонды: те, которые помогают обслуживать производство, не влияя непосредственно на количество выпускаемого продукта.

Фонды, относящиеся к производственным, воспроизводятся за счет дополнительных вложений капитала, как и непроизводственные.
Главное отличие этих типов имущественных активов в том, что первые напрямую связаны с продукцией предприятия, а вторые влияют на нее лишь косвенно, оказывая воздействие на культуру труда сотрудников.

Группы производственных фондов

Производственные основные средства, которые можно отнести к материальным, для удобства подразделяют на следующие подвиды.

  1. Здания (кроме предназначенных для жилья):
    • гаражи;
    • конторы;
    • цеха;
    • корпуса;
    • складские помещения;
    • ангары;
    • хозяйственные постройки и др.

В их стоимость как ОС включена не только строительная составляющая, но и затраты на коммуникации (вентиляцию, отопление, водопровод, газопровод и т.п.).

  • Сооружения, конструкции – то, что необходимо для осуществления производства:
    • мосты;
    • пути;
    • эстакады;
    • ограждения;
    • леса;
    • дороги и др.
  • Средства коммуникации – обеспечивают передаточную функцию:
    • линии связи;
    • путепроводы;
    • трубопроводы;
    • теплосети;
    • линии электропередач и др.
  • Машины и оборудование:
    • всевозможные устройства;
    • любые агрегаты;
    • двигатели;
    • измерительная техника;
    • анализирующие приборы;
    • лабораторное оснащение;
    • вычислительная техника.
  • Инструменты – все, предназначенные к эксплуатации на более чем 1 год:
    • приспособления;
    • рабочие принадлежности;
    • хозинвентарь.
  • Транспорт – все формы и виды транспортных средств, в том числе и те, что используются для внутреннего перемещения по производству:
    • автомобильный транспорт, принадлежащие фирме;
    • железнодорожные подвижные составы;
    • водные транспортные средства;
    • кары;
    • тележки;
    • вагонетки;
    • погрузчики и т.п.
  • Скот – рабочий и племенной. В состав основных фондов не входит стоимость кормов, молодняка и поголовья, предназначенного для убоя, так как эти фонды используются меньше годичного срока, а значит, относятся к оборотным, а не основным средствам.
  • Многолетние посадки:
    • парки;
    • плодовые сады;
    • полосы лесозащиты;
    • ягодные насаждения и др.
  • Участки земли – недвижимость в собственности организации.
  • ВАЖНО! В каждой экономической отрасли эти группы имеют свою спецификацию: например, в сельском хозяйстве состав основных средств по одним и тем же группам может существенно отличаться от промышленного.

    Активные и пассивные основные средства

    Если данный тип имущественных активов напрямую воздействует на процесс производства продукции, оказания услуги, выполнения работы, определяя результат по количеству и качеству, то его относят к активным.

    Примерами могут служить инструменты, оборудование, средства передачи и др.

    Те основные фонды, которые лишь создают необходимые условия для процесса выпуска продукции, но напрямую в нем не задействованы, считаются пассивными.

    Это такие основные средства, как здания, транспорт, конструкции, сооружения и т.п.

    Среднегодовая стоимость каждой из этих групп основных фондов определяет производственную структуру ОС, то есть их соотношение в системе материальных активов. Производственная структура отражает натурально-вещественный подход к классификации основных средств.

    ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Более эффективной считается структура, в которой доля активных ОС превалирует над пассивными.

    Основные фонды, отнесенные к непроизводственным

    Назначение фондов определяет их роль в процессе производства.

    Фонды, предназначенные оказывать непосредственное воздействие не на сам процесс производства, а так или иначе влиять на персонал, считаются непроизводственными.

    Их главная функция – обеспечивать благосостояние сотрудников, соблюдение условий и культуры труда, тем самым опосредованно повышая и его эффективность. К таким основным средствам можно отнести:

    • жилища;
    • административные здания;
    • культурно-бытовые здания и сооружения (клубы, стадионы, спортзалы, столовые и т.п.);
    • медицинские помещения и оборудование и т.п.

    Нематериальные основные фонды

    Активы, не выраженные в материальной форме, но тем не менее имеющие стоимостную характеристику, составляют особую группу основных фондов предприятия. Их называют не производственными, а произведенными активами.

    В их числе могут быть:

    • траты на разведочные работы (например, при добыче полезных ископаемых);
    • программное обеспечение для компьютеров;
    • базы данных;
    • авторские произведения, относящиеся к различным видам искусства;
    • научные технологии, разработки;
    • любые объекты интеллектуальной собственности.

    Недействующие основные фонды

    В состав основных фондов, а точнее, в их стоимость, включаются не только вышеперечисленные группы материальных объектов, но и те из них, что стали частью имущества владельца в незавершенном, нерабочем виде либо те, оплата за которые осуществляется в рассрочку и на расчетный момент не произведена полностью.

    Такие активы еще не способны проявлять активность в производственном процессе, но их стоимость уже увеличивает состав основных фондов. К таким «отсроченным» основным средствам можно отнести:

    • незавершенные строительные объекты;
    • не до конца установленное и готовое к работе оборудование;
    • не полностью оплаченные активы;
    • насаждения, еще не начавшие плодоносить;
    • пчелиные семьи (но не производимые ими продукты пчеловодства);
    • куры-несушки (выращиваемые ради яичной продукции) и т.п.

    В процессе научно-технического прогресса, с развитием экономической науки, изменений в государственной политике и под влиянием других факторов подходы к классификации основных средств могут периодически обновляться: может меняться их состав, принадлежность к той или иной группе, появляться новые основания для объединения и учета.

    Источник

    Организационная структура предприятия: виды и схемы

    Организационная структура формируется в зависимости от целей деятельности предприятия и необходимых для этого подразделений. Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия.

    Что такое организационная структура предприятия?

    Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.

    Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

    • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
    • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
    • Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

    Элементы организационной структуры

    Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

    Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

    Конкретный человек или группа людей, которые принимают решения в организации.

    • Правила, по которым работает организация

    Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения.

    • Распределение труда

    Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

    Традиционные организационные структуры

    Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

    Существует несколько типов традиционных структур.

    • Линейная организационная структура

    Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

    • Самый простой вид организационной структуры.
    • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
    • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
    • В структурах власти и ответственности существует ясность.
    • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
    • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.
    • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
    • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
    • Начальник отдела может быть перегружен работой.
    • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
    • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
    • Решения принимаются одним человеком.

    Линейно-штабная организация

    Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. Главная их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

    • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
    • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
    • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
    • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
    • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.
    • Среди сотрудников может возникать путаница.
    • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
    • Слишком много уровней иерархии.
    • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
    • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
    • Решения могут приниматься слишком долго.

    Функциональная структура

    Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

    • Высокая степень специализации.
    • Ясный порядок подчиненности.
    • Четкое понимание ответственности.
    • Высокая эффективность и скорость.
    • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
    • Все функции одинаково важны.
    • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
    • В центре внимания находятся люди, а не организация.
    • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
    • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
    • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
    • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

    Дивизиональная структура

    Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

    • Продуктовая (товарная) структура

    Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

    • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
    • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
    • Быстрое и легкое принятие решений.
    • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
    • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
    • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.
    • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
    • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
    • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
    • Все единицы не могут быть равнозначными.
    • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

    Рыночная структура

    Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

    • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
    • Они доступны клиентам.
    • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно.
    • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
    • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
    • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.
    • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
    • Принятие решений может вызывать конфликты.
    • Трудно определить производительность и эффективность.
    • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
    • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
    • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
    • Географическая структура

    У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

    • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
    • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
    • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
    • Отчеты по работе отдельных рынков.
    • Решения принимаются взвешенно.
    • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.
    • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
    • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
    • Отслеживание работы и прибыли каждой области может отнимать много времени.
    • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
    • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

    Матричная структура

    Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

    Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

    • Сотрудники не работают на временной работе.
    • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
    • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
    • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
    • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.
    • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.
    • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
    • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
    • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
    • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
    • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
    • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

    Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы.

    Источник

    Ресурсы предприятия: 4 основных вида и их значимость для компании

    Разбираемся, какие бывают виды ресурсов компании и как применять их наиболее эффективно.

    • Как ресурсы компании влияют на ее производительность.
    • Как трудовые ресурсы влияют на потенциал сотрудников и эффективность работы.
    • Почему финансовые ресурсы – основа деятельности любой компании.
    • Что представляют собой оборотные ресурсы в разрезе экономической функции компании.
    • Почему на фондовых ресурсах основывается капитализация предприятия.

    Разбираемся, какие бывают виды ресурсов компании и как применять их наиболее эффективно.

    Общая информация о ресурсах организации

    Ресурсы предприятия – это то, что составляет значительную часть его деятельности. Именно ресурсы и их использование определяют потенциал фирмы.

    Влияние внешней среды на работу предприятия уступает место внутренним ресурсам, которые преобладают в вопросе регулирования эффективности. Внутренние ресурсы организации представляют огромный потенциал, ведь они не требуют дополнительных вложений, различается лишь степень эффективности их применения. Чем активнее организация использует свои возможности, тем прочнее ее позиции на конкурентном рынке.

    Важная отличительная черта внутренних ресурсов заключается в том, что их трудно, точнее почти невозможно скопировать, поскольку каждая компания обладает уникальным сочетанием определенных факторов.

    В общем смысле ресурсы предприятия – это все материальные и нематериальные средства, а также интеллектуальный потенциал и возможности, которые могут быть направлены на создание продукции и услуг.

    В современном представлении классические элементы ресурсов называются также факторами производства. Под эту категорию попадают те ресурсы, которые, будучи вовлеченными в производство, являются источником формирования соответствующих статей в доходах.

    Основным фактором в любой сфере является в первую очередь информация. С ее помощью можно определять систему наиболее эффективного распределения ресурсов и применять наиболее современные подходы к их применению.

    Все финансовые ресурсы отображаются в активе баланса предприятия, а все категории капитала относятся к определенным статьям. Все результаты отражаются в отчетности, благодаря чему этот аспект ресурсов можно проанализировать с помощью расчетов и вычислений. Однако помимо аспектов, которые можно определить и посчитать, в компании есть и такие виды ресурсов предприятия, эффективность которых установить гораздо сложнее. Например, персонал организации, который составляет основу ее производительности.

    Трудовые ресурсы предприятия

    В организации трудовые ресурсы составляют потенциал всех способностей, которые могут быть использованы для повышения эффективности организации. В понятие трудовых ресурсов входит не только сам персонал, занятый в работе постоянно, но и те сотрудники, которые работают удаленно.

    Этот вид ресурсов также называют «кадрами», то есть совокупность различных участников рабочего процесса, которые зарегистрированы на предприятии. При этом само понятие трудовых ресурсов несколько шире, оно включает в себя не только количество работников, но еще и их возможности. Например, потенциал двух талантливых работников может быть выше, чем у целого отдела. Следовательно, как ресурс они гораздо ценнее сотрудников, которые превосходят по количеству, но отстают по производительности. Поэтому оценка потенциала трудовых ресурсов носит субъективный характер и ее не так просто оценить.

    К объективным критериям, по которым можно оценивать трудовые ресурсы, относится:

    • Численность работников на предприятии за все время или на определенный момент.
    • Количество сотрудников, которые заняты в рабочем процессе.
    • Соотношение количества работников в отделах и общей численности сотрудников.
    • Темпы увеличения или сокращения числа активных сотрудников.
    • Стаж и опыт работы рядового персонала и руководящего состава организации.
    • Текучесть кадров в целом и по отделам или подразделениям.
    • Продуктивность работников и ключевые показатели производительности.

    Важно понимать, что численность не всегда означает качество. Если на предприятии слишком много сотрудников, которые не отдают нужного количества сил на работу, то это просто трата зарплатного фонда. Но недостаток трудовых ресурсов также может стать проблемой, поэтому важно соблюдать баланс.

    Как удержать предприимчивых сотрудников

    Самые лучшие сотрудники – предприимчивые. Их переполняют новые идеи, они готовы много работать и брать на себя ответственность.

    Но они же и самые опасные – рано или поздно решают не «работать на дядю». В лучшем случае просто уйдут и создадут свое дело, в худшем – прихватят вашу информацию, пул клиентов и станут конкурентами.

    Узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор», как грамотно управлять трудовым ресурсом вашей компании.

    Узнать из статьи журнала

    Финансовые ресурсы предприятия

    Во время работы организация непрерывно формирует ряд связей и взаимодействий с различными посредниками, компаниями, поставщиками и т.д. Каждый из этих процессов в итоге приводит к созданию финансового взаимодействия: организация производства, поставок, продаж, реализация услуг, инвестиции. Все это неразрывно связано с деньгами, которые формируют непосредственно финансовые ресурсы предприятия.

    Грамотное распоряжение этим видом ресурсов является основой для финансовой устойчивости компании. Без капитала невозможно представить себе существование компании, поскольку на любое взаимодействие требуются деньги.

    Чтобы не исчерпать этот ресурс, а приумножить и правильно распределить, стоит грамотно организовать финансовые потоки в организации. Необходимо, чтобы у предприятия была финансовая самостоятельность, чтобы компания могла самостоятельно оплачивать все необходимые расходы и обеспечивать свою деятельность в первую очередь за счет собственных средств.

    Важно понимать материальную ответственность и не вступать в рискованные проекты, чтобы затем не потерять вложенные средства, которые могли бы пригодиться в других ситуациях. Также хорошо иметь определенный резерв средств, который позволит реагировать на обстоятельства и распоряжаться ресурсами в сложных случаях.

    Грамотное финансовое планирование – основа всех взаимодействий организации, без этого самое эффективное использование других ресурсов не поможет решить возникающие проблемы.

    Ресурсы оборотных средств предприятия

    Оборотные ресурсы компании – это совокупность средств, которые находятся в обращении. Их можно условно разделить на производственные фонды по сферам, в которых они задействованы, то есть фонды обращения. К первой категории относятся факторы труда, которые используются во время производства в течение одного цикла, чтобы потом быть включенными в цену готового продукта. Ко второй категории относятся средства, которые обслуживают сам процесс производства.

    К основным ресурсам фирмы относятся также сами денежные средства, которые нужны для того, чтобы организовывать запасы, достаточное количества сырья и материалов на складе, взаимодействия с поставщиками, обеспечивать зарплату сотрудникам и т.д. В целом структура оборотных ресурсов выглядит следующим образом:

    • Нормируемые оборотные ресурсы:

    1. запасы в компании; 2. незавершенное производство; 3. затраты в предстоящих периодах; 4. готовые товары, находящиеся на складе.

    • Ненормируемые оборотные ресурсы:

    1. продукция, находящаяся в логистическом процессе; 2. средства, которые находятся на расчетном счете; 3. дебиторская задолженность.

    Контролировать оборотные ресурсы стоит для того, чтобы использовать их с наибольшей эффективностью. Этот ресурс представляет особую ценность в планировании производственных процессов.

    Фондовые ресурсы предприятия

    Основные фондовые ресурсы организации – это все средства труда, материальные составляющие рабочего процесса и прочие аспекты, которые используются многократно и косвенно влияют на стоимость готовой продукции, постепенно окупаясь за счет продажи товаров и услуг. Все фонды можно разделить на те, что связаны с производством (оборудование, программы), и те, что больше нацелены на осуществление функционирования предприятия и потребностей сотрудников.

    В общем все существующие фонды моно разделить на несколько категорий по способу назначения:

    • Постройки и сооружения.
    • Техника и компьютерное обеспечение.
    • Оборудование для производства товаров.
    • Рабочие инструменты длительного назначения, которые используются в процессе производства многократно.
    • Машины и транспорт для осуществления логистических процессов.
    • Инвентарь и хозяйственные приспособления для использования в цикле производства и бытовых ситуациях компании.

    Показатель эффективности данного ресурса зависит напрямую от доли производственного оборудования в общей сумме фондов данного назначения. Чем она выше – тем лучше и качественнее продукция, тем быстрее окупится применение новой техники и приспособлений. Поэтому так важно постоянно совершенствовать производственные машины и внедрять новые технологии.

    Вывод

    Ресурсы организации – это ее богатый внутренний потенциал, который нацелен на производство и реализацию товаров и услуг. Грамотное управление ресурсами не только является основой нормального функционирования организации, но еще и может стать конкурентным преимуществом.

    Источник