Меню

Обоснование замены оборудования диплом



Технико-экономическое обоснование замены оборудования на промышленном предприятии

Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Анализ конкурентной среды и использования материальных ресурсов. Технико-экономическое обоснование замены оборудования на предприятии. Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 20.03.2011
  • Реферат
  • Введение
  • 1 Экономическое обоснование технологических решений
  • 1.1 Инновационная деятельность предприятия
  • 1.2 Оценка инвестиционной привлекательности проекта
  • 1.2.1 Технологическая подготовка производства (ТПП)
  • 1.2.2 Анализ эффективности проекта
  • 2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия
  • 2.1 Анализ тенденций российского рынка корпусной мебели на современном этапе
  • 2.2 Анализ конкурентной среды предприятия
  • 2.2.1 Анализ деятельности ЗАО «Красноярский ДОК»
  • 2.2.2 Анализ деятельности ООО Мебельный концерн «Катюша»
  • 2.2.3 Анализ деятельности ОАО «Мебельная компания «Шатура»
  • 2.2.4 Анализ деятельности ООО «Мебельная фабрика «Лотус»
  • 2.2.5 Анализ деятельности группы предприятий Black Red White (BRW)
  • 2.2.6 Анализ деятельности ООО «Мебельная фабрика «Нильс»
  • 2.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Красноярский ДОК»
  • 2.3.1 Анализ динамики выпуска товарной продукции
  • 2.3.2 Анализ использования производственных фондов
  • 2.3.3 Анализ использования трудовых ресурсов
  • 2.3.4 Анализ использования материальных ресурсов
  • 2.3.5 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельности
  • 2.3.6 Финансовый анализ
  • 3 Технико-экономическое обоснование замены оборудования на промышленном предприятии
  • 3.1 Анализ существующей технологии производства корпусной мебели на ЗАО «Красноярский ДОК»
  • 3.1.1 Недостатки технологии, выявленные на этапе пропитки синтетического шпона
  • 3.1.2 Недостатки технологии, выявленные на этапе облицовывания кромок
  • 3.2 Анализ технологий облицовывания кромок
  • 3.2.1 Анализ материалов, используемых для облицовывания кромочных поверхностей
  • 3.2.2 Анализ оборудования для облицовывания кромок
  • 3.3 Обоснование замены технологии и оборудования
  • 3.3.1 Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы
  • 3.3.2 Замена кромкооблицовочного оборудования
  • 3.4 Экономическое обоснование предлагаемых решений
  • 4 Безопасность жизнедеятельности
  • 4.1 Безопасность жизнедеятельности в производственной сфере
  • 4.1.1 Требования к контролю за безопасностью труда
  • 4.2 Организационные мероприятия по улучшению условий труда
  • 4.2.2 Вредные производственные факторы мебельного производства
  • 4.2.3 Мероприятия по производственной санитарии
  • 4.2.4 Мероприятия по пожарной и взрывной безопасности
  • 4.2.5 Системы контроля и извещения об опасностях
  • 4.2.6 Требования безопасности к средствам защиты
  • Заключение
  • Список использованных источников
  • Ведомость дипломной работы
  • Приложение А
  • Введение
  • Российская мебельная промышленность — одна из самых динамично развивающихся подотраслей лесопромышленного комплекса, наиболее восприимчивая к внедрению инноваций и высоких технологий. Наращивание объемов производства высококачественной мебели внутри страны — одно из направлений развития глубокой переработки, которое сыграет ключевую роль в увеличении темпов развития отрасли в целом.
  • Мебельная промышленность развивается быстрее многих других российских отраслей — объем производства в 2006 и 2007 гг. рос на 15-20 % ежегодно. Лидеры рынка в 2 раза опережают рынок в целом по темпам роста, увеличивая продажи на 30-40 %. Инвестиции в размере 10 млн. евро по данным агентства «РосБизнесКонсалтинг» окупаются в течение 3-5 лет.
  • По данным Росстата, отечественная промышленность в 2007 г. выпустила мебели на сумму $ 2662 млн., объем продаж составил $ 6101 млн. Следует отметить, что по оценкам Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, Центра по развитию мебельной промышленности ГНЦ ЛПК, исследовательских компаний, занимающихся макроэкономическими оценками, реальная емкость мебельного рынка России выше заявленной официально как минимум в 1,6-2 раза за счет доли «теневого» рынка.
  • Российская мебельная промышленность в настоящее время ориентирована в основном на внутренний рынок, доля России в мировом производстве мебели совсем невелика: не первый год она составляет менее 1%.
  • Что касается спроса, то в 2004 году в среднем по стране потребление мебели находилось на уровне 20-30 долл. на человека. В 2007 году показатель вырос до

50 долл. на человека. В Москве уровень потребления приблизился к европейскому

200 долл. на человека.

  • Около 50% мебельного рынка принадлежит иностранным производителям. Лидирующие места на рынке занимают компании из Германии, Италии, Польши и Беларуси, в то же время наблюдается положительная тенденция: покупатели предпочитают приобретать не импортную, а отечественную продукцию.
  • Сегодня российская мебель в среднем ценовом секторе вполне конкурентоспособна. За импортом остается преимущество в верхнем ценовом сегменте, в котором российские мебельщики представлены пока очень слабо. В этот сектор в настоящее время делает попытки войти мебельный концерн «Катюша». Положительные результаты есть, однако здесь сломать психологические барьеры покупателей значительно труднее. Существенное продвижение невозможно без значительных вложений в рекламные мероприятия.
  • Кроме рекламных мероприятий, для повышения конкурентоспособности российским производителям на внутреннем и внешнем рынках необходимо повышать качество, улучшать дизайн продукции, внедрять современные материалы и технологии производства, соответствовать экологическим стандартам, расширять ассортимент.
  • Все вышеперечисленные мероприятия, связаны в основном с применением высокоточного, многофункционального производственного оборудования. Таким образом, можно говорить о том, что техническое перевооружение производства — одно из главных мероприятий, содействующих укреплению позиций отечественных мебельщиков.
  • ЗАО «Красноярский ДОК» — крупнейшее предприятие Восточной Сибири по производству мебели, древесностружечных плит и пиломатериалов. Однако, доля предприятия на мебельном рынке города Красноярска очень мала, при значительном потенциальном спросе на мебельную продукцию. Так, с 2004 по 2006 год мебельное производство сократилось в 2,1 раза и в структуре выпуска продукции в 2006 году составило 5,43 %.
  • Сокращение объемов производства, прежде всего связано с низким техническим уровнем предприятия, высокой конкуренцией на рынке сбыта, недостатками в маркетинговой, ценовой, сбытовой политике.
  • В частности, в условиях жесткой конкуренции среди производителей мебели на ведущих позициях оказываются предприятия, техническая оснащенность, кадровый потенциал которых позволяют выпускать продукцию современного дизайна из высококачественных материалов.
  • Все большее внимание потребители уделяют фурнитуре, экологической безопасности мебели. Все чаще покупатели предпочитают приобретать качественную мебель, даже если она имеет более высокую цену. ЗАО «Красноярский ДОК» долгие годы делало ставку на выпуск недорогой мебели, качество которой было приемлемым только для отдельных групп покупателей с незначительными доходами. С ростом доходов населения, расширением возможности использования потребительских кредитов, конкурентоспособность мебели предприятия снизилась.
  • В рамках данной работы в целях повышения конкурентоспособности мебельной продукции ЗАО «Красноярский ДОК» необходимо проанализировать существующую технологию производства корпусной мебели, определить этапы, на которых происходит снижение качества продукции, изучить основные производственные фонды предприятия, рассмотреть необходимость замены оборудования на более современное и технологичное, определить экономическую эффективность замены оборудования.
  • Кроме того, следует проанализировать конкурентную среду предприятия, определить целевой рынок, на котором возможны продажи корпусной мебели, рассчитать емкость выбранного сегмента рынка с целью формирования производственной годовой программы.
  • 1 Экономическое обоснование технологических решений

    1.1 Инновационная деятельность предприятия

    Стратегическое планирование стабильного и эффективного функционирования хозяйствующего субъекта корпоративного или фирменного уровня подразумевает обеспечение решения целого комплекса взаимоувязанных задач управления, главными из которых являются:

    — маркетинговые исследования рынка;

    — инвестиционное обеспечение производства и воспроизводства за счет рациональной организации денежных потоков и заимствований;

    — инновационное совершенствование научно-экспериментальной и производственной базы, направленное на их техническое перевооружение, на создание и использование научно-технических, технологических, конструкторских и инвестиционных (капитальное строительство) заделов в обеспечение конкурентного превосходства собственной продукции;

    — совершенствование структуры и состава кадрового потенциала и др.

    Инновационная деятельность является одним из важнейших факторов обеспечения стратегической устойчивости предприятия. Результаты инновационной деятельности характеризуются, прежде всего, числом и эффективностью новых технологий, предложенных соответствующими подразделениями или лицами. Здесь имеются в виду технологии следующих типов:

    — обеспечивающие принципиально новые потребительские качества (атрибуты) продукции предприятия и, следовательно, создающее внешнее конкурентное преимущество;

    — обеспечивающее существенное снижение издержек производства и тем самым создающее внутреннее конкурентное преимущество;

    — не предназначенные для немедленного внедрения на данном предприятие, но задающее перспективу его развития или выходящие в качестве самостоятельного товара на рынок интеллектуальной собственности.

    — Достижения последнего типа должны быть защищены патентами или иными способами подтверждения прав на интеллектуальную собственность.

    1.2 Оценка инвестиционной привлекательности проекта

    Для оценки инвестиционной привлекательности проекта инвестор (генеральный директор) должен понять адекватность его маркетинговой составляющей. При подготовке расчетов подавляющее большинство финансистов отталкиваются не от маркетинговых данных, которые получены в результате исследований, касающихся ожидаемых планов реализации, а от технологических возможностей будущего производства (то есть от того, сколько продукции может выпустить компания). Если проект не попадает на рынок со 100% реализацией продукта, то инвестору (генеральному директору) в первую очередь необходимо добиться от подчиненных четкого понимания, куда и по каким ценам компания будет продавать продукцию, какова перспективная доля рынка, планы конкурентов. Указанную информацию в рамках подготовки проекта собирают и анализируют маркетологи.

    Для принятия решения о реализации проекта необходимо проанализировать проект по пяти направлениям:

    1. Технологический анализ. Исследование того, насколько предлагаемый план запуска проекта может быть реализован и насколько выполнимы условия его функционирования. Проекты чаще всего оказываются провальными не потому, что инвесторы неверно оценили рыночный спрос, а потому, что компания оказывается неспособной запустить проект так, как было запланировано. Анализ технологической стороны выполняется специалистами профильных производственных департаментов.

    2. Правовой анализ. Строительство, добыча полезных ископаемых — во всех этих отраслях юридические аспекты могут оказаться даже более сложными, чем основная, собственно инвестиционная часть. Естественно, внимание со стороны руководства к этим вопросам также должно быть повышенным. За этот аспект работы отвечает юрист компании.

    3. Финансово-стоимостной анализ. Проводит финансово-экономическая служба. На основе бюджета проекта строится финансовая модель, позволяющая исследовать его со всех точек зрения и просчитать перспективы.

    4. Анализ эффективности проекта. Включает расчет традиционных показателей эффективности проекта. Желательно использовать небольшой перечень характеристик (от двух до четырех), которые можно рассчитать для подавляющего большинства проектов компании. Чаще всего этот список выглядит следующим образом:

    1) дисконтированный срок окупаемости (Pay-Back Period, PBP);

    2) чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV);

    3) внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR)

    Все перечисленные показатели рассчитываются на основе прогноза движения денежных средств в рамках инвестиционного проекта. Таким образом, правильный отчет о движении денежных средств для компании крайне важен. Если сделать его по тем или иным причинам затруднительно, классические показатели можно заменить другими. Но замена производится с учетом конкретных особенностей каждого проекта, стандартного решения здесь предложить нельзя. В принципе, этот небольшой список по мере необходимости можно дополнять самыми разными аналитическими инструментами и показателями. Однако нужды в этом обычно не возникает, так как инвестиционные проекты, как правило, отличаются чрезвычайной неопределенностью, а значит, возможности использовать финансовую математику ограничены.

    5. Анализ рисков. Оценивается, в какой степени на успехе проекта скажутся отклонения прогнозных данных, изучаются различные сценарии осуществления проекта, анализируются возможные убытки участников. Эту часть готовит риск-менеджер (за неимением такого специалиста в компании — финансово-экономическая служба).

    1.2.1 Технологическая подготовка производства (ТПП)

    Задача ТПП — это обеспечение полной технологической готовности фирмы к производству новых изделий или изделий с новыми характеристиками с заданными технико-экономическими показателями (высоким техническим уровнем, качеством изготовления, а также с минимальными трудовыми и материальными издержками — себестоимостью при конкретном техническом уровне предприятия и планируемых объемах производства).

    Исходными данными для проведения ТПП являются:

    1) полный комплект конструкторской документации на новое изделие;

    2) максимальный годовой объем ее выпуска при полном освоении с учетом изготовления запасных частей и поставок по кооперации;

    3) предполагаемый срок выпуска изделий и объем выпуска по годам с учетом сезонности;

    4) планируемый режим работы предприятия (количество смен, продолжительность рабочей недели);

    5) планируемый коэффициент загрузки оборудования основного производства и ремонтная стратегия предприятия;

    6) планируемые кооперированные поставки предприятию деталей, узлов полуфабрикатов и предприятия-поставщики;

    7) предполагаемые рыночные цены новых товаров с учетом ценовой стратегии предприятия и его целей;

    8) принятая стратегия по отношению к риску (с точки зрения наличия дублирующего оборудования);

    9) политика социологии труда предприятия.

    Технологическая подготовка производства регламентируется стандартами «Единой системы технологической подготовки производства» (ЕСТПП).

    Этапы ТПП, содержание работ и исполнители приведены в таблице 1.

    Источник

    Технико-экономическое обоснование замены оборудования на промышленном предприятии

    Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Анализ конкурентной среды и использования материальных ресурсов. Технико-экономическое обоснование замены оборудования на предприятии. Переход предприятия на модифицированные пропиточные составы.

    Подобные документы

    Описание и технико-экономическое обоснование необходимости внедрения тепло-технологического оборудования. Капитальные затраты на внедрение энергосберегающего оборудования. Калькуляция себестоимости выпускаемой теплоэнергии, эффективность инвестиций.

    курсовая работа, добавлен 20.06.2010

    Технико-экономическое обоснование, анализ и расчет показателей создаваемого инвестиционного проекта: оценка затрат и эффективности с учетом факторов риска и неопределенности; определение срока окупаемости. Отличие ТЭО от инвестиционного меморандума.

    реферат, добавлен 27.11.2010

    Технико-экономическое обоснование проекта. Годовая производственная программа и потребное количество оборудования. Расчет экономической эффективности проекта и технико-экономических показателей, объема инвестиций, текущих затрат (себестоимости продукции).

    курсовая работа, добавлен 15.12.2009

    Стадии осуществления инвестиционного проекта. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) как основной документ, на основании которого принимаются решения об осуществлении проекта и выделении инвестиций. Структура раздела финансово-экономической оценки ТЭО.

    курсовая работа, добавлен 25.03.2011

    Технико-экономическое обоснование проекта предприятия: определение стоимости основных производственных фондов, вычисление будущих издержек производства, определение оптовой отпускной цены продукции и чистой прибыли, расчет показателей рентабельности.

    курсовая работа, добавлен 13.06.2009

    Определение плана производственной мощности проектируемого предприятия. Технико-экономическое обоснование варианта размещения проектируемого предприятия в одном из предложенных пунктов. Расчет экономической эффективности проектируемого объекта.

    курсовая работа, добавлен 06.09.2008

    Маркетинговое исследование производства и товара — преимущества продукции перед конкурентами, анализ рынка. Определение плана производства и обоснование производственной мощности. Технико-экономическое обоснование создания и размещения предприятия.

    курсовая работа, добавлен 16.03.2008

    Расчет проекта технико-экономического обоснования организации предприятия по выпуску продукции. Характеристика и расчет производственной программы, количества оборудования, основных средств, численности персонала, себестоимости, прибыли и рентабельности.

    курсовая работа, добавлен 05.04.2011

    Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности глиноземного цеха ОАО «БАЗ-СУАЛ». Обоснование экономической эффективности модернизации основного оборудования участка выщелачивания – установки теплообменников на автоклавные выщелачиватели.

    дипломная работа, добавлен 19.06.2013

    Методика и порядок технико-экономического обоснования предприятия. Определение количества необходимого оборудования и работников, расчет фонда заработной платы и накладных расходов. Определение плановой себестоимости объема реализуемой продукции.

    курсовая работа, добавлен 13.05.2009

    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • »

    Источник

    Актуальность темы «Технико-экономическое обоснование замены оборудования»

    «Технико-экономическое обоснование замены оборудования».

    Если после прочтения статьи у вас останутся вопросы, или вы захотите уточнить актуальность вашей темы — вы можете оставить комментарий под статьёй.

    • 1 Самое важное в актуальности
    • 2 Актуальность, проблема и цель работы
    • 3 Актуальность, объект и предмет исследования
    • 4 Элементы актуальности для темы «Технико-экономическое обоснование замены оборудования»
    • 5 Черновик актуальности готов, что дальше?
    • 6 А можно заказать?

    Самое важное в актуальности

    Актуальность – это первый элемент введения. Его размер — обычно 70% страницы. Начинается фразой типа «Актуальность выбранной темы работы состоит в ряде моментов». Абзацы не более 5-6 строк, обычно – до 4 абзацев.

    В актуальности требуется отметить 2 момента:

    1. почему тема актуальна вообще (иными словами, какие проблемы будут, если не подготовить работу на эту тему);
    2. почему актуальность этой темы выросла в последние месяцы (здесь можно говорить о влиянии кризисов, эпидемий – в частности, коронавирусной пандемии, новых технологий и т.п.).

    Актуальность взаимосвязана с целью работы, с её объектом и предметом.

    Актуальность, проблема и цель работы

    Из актуальности вытекает проблема работы. То есть нужно сказать, что случится, если не писать работу.

    Из проблемы следует цель работы. Цель противоположна проблеме и обычно очень похожа на формулировку темы с добавлением в её начало слова типа «совершенствование».

    Актуальность, объект и предмет исследования

    Актуальность работы связана с её объектом и предметом.

    Если не сделать то, что указано в теме, произойдёт ухудшение состояния объекта и предмета исследования. Значит, надо сделать то, что указано в теме (то есть достичь цели работы), чтобы состояние объекта и предмета исследования улучшилось.

    То есть мы должны отметить:

    1. что случится с объектом исследования, если не подготовить работу;
    2. как это отразится на рассматриваемом элементе объекта – то есть на предмете исследования.

    Элементы актуальности для темы «Технико-экономическое обоснование замены оборудования»

    Чтобы написать, почему тема ВКР актуальна, необходимо открыть несколько работ по заданной теме, посмотреть и скопировать то, что там написано по поводу актуальности к себе, а потом ответить на 2 вопроса выше.

    Прочитав подобные куски информации из разных статей, нужно просто понять, как именно может произойти негативное изменение, и как это негативное изменение будет изменено с помощью того, что указано в теме.

    Так, можно взять следующие элементы актуальности из разных источников в интернете для темы

    «Технико-экономическое обоснование замены оборудования».

    При этом действующие производственные мощности предприятия-заказчика представляют собой станочный парк, значительную часть которого часто составляют морально и физически устаревшие станки и отдельные единицы современного оборудования. Такой имущественный комплекс является наследием пережитого предприятиями кризиса, когда жесткие бюджетные ограничения не позволяли заводам внедрять оборудование комплексно. Недостаток финансирования делал возможной лишь точечную модернизацию, которая обеспечивала решение наиболее актуальных производственных вопросов. При этом внедрение отдельных единиц оборудования во многих случаях отрицательно сказывалось на эффективности использования новой техники. Инжиниринговый проект представляет собой, по сути, противоположность такому подходу., источник

    Допускаются грубые нарушения установленных требований по проведению его ремонта, перенос сроков ремонта без надлежащих технических обоснований, необоснованная замена регламентных видов ремонта на упрощенные[22,67c]. Все это подтвердила проведенная оценка состояния технической безопасности ряда объектов угольной, горной, металлургической промышленности показавшая, что большая часть производств этих отраслей не соответствует требуемому уровню безопасности. Все вышесказанное подчеркивает актуальность темы дипломного проекта. Объект исследования – современное предприятие – ОАО «СЭГЗ», а конкретно – его штамповочный цех, предмет исследования – состояние оборудования на предприятии. Цель дипломного проекта – технико-экономическое обоснование замены оборудования., источник

    Актуальность исследования. Необходимым условием экономического развития России является рост инвестиций на модернизацию и техническое обновление основного капитала, эффективное использование оборудования, что позволит повысить организационно-технический и экономический уровень производства, будет способствовать улучшению финансовых результатов деятельности фирм., источник

    Поэтому скорейшее обновление изношенного и морально устаревшего производственного аппарата – важнейшая хозяйственная и политическая задача страны. Использование устаревшей материально-технической базы не позволяет добиться кардинальных перемен в повышении конкурентоспособности продукции и предприятий. Такие перемены возможны лишь на базе новейших достижений науки и техники, прорывов на авангардных направлениях научно-технического прогресса через техническое перевооружение и реконструкцию действующих предприятий. В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные планированием и управлением реконструкции и технического перевооружения производства, так как оно в значительной мере предопределяет эффективность практической реализации достижений научно-технического прогресса на предприятиях., источник

    Актуальность. В настоящее время розничная торговля является одним из перспективных направлений малого бизнеса. Учитывая тот факт, что экономическая ситуация в стране не самая благоприятная, рассматриваемый вид предпринимательства всегда будет в центре внимания инвесторов, по причине положительной динамики в данном направлении. Так, в случае с открытием магазина по продаже одежды не нужны большие инвестиции, а рентабельность бизнеса достаточно высока. Россия, в настоящее время, по ряду причин не является крупным производителем одежды., источник

    Черновик актуальности готов, что дальше?

    После того как подготовили эти элементы, дальше нужно их описать своими словами, чтобы повысить оригинальность.

    Источник

    Диплом «Сделать экономическое обоснование замены старого оборудования для. »,
    Пожарная безопасность

    Сделать экономическое обоснование замены старого оборудования для.

    ID (номер) заказа

    Сделать экономическое обоснование замены ГАСИ пожарной части на комплект ГАСИ фирмы «СПРУТ»

    Закажите подобную или любую другую работу недорого

    city city bush bush

    Вы работаете с экспертами напрямую,
    не переплачивая посредникам, поэтому
    наши цены в 2-3 раза ниже

    Цены ниже – качество выше! Цены ниже – качество выше!

    Последние размещенные задания

    Онлайн-помощь по линейной алгебре

    Онлайн-помощь, Линейная алгебра

    Срок сдачи к 28 июня

    нормативно-правовые акты социальной защиты населения в Египте

    Срок сдачи к 28 июня

    Аренда земли как форма права землепользования

    Курсовая, земельное право

    Срок сдачи к 30 июня

    Рассмотреть показатели оценки эффективности государственного и муниципального управления. Перечень показателей представлен в прикреплённом файле.

    Презентация, оценка эффективности деятельности органов власти

    Срок сдачи к 27 июня

    Поиск информации, История.

    Срок сдачи к 30 июня

    1.Педагогическую диагностику многие исследователи критикуют за.

    Контрольная, основы общей и дошкольной педагогики

    Срок сдачи к 9 июля

    Написать ответ на вопрос.

    Ответы на билеты, Системная инженерия

    Срок сдачи к 27 июня

    Практика по гбуз во «ковровская районная.

    Отчет по практике, Экономика

    Срок сдачи к 30 июня

    Помогите решить 4 задачи.

    Решение задач, Информатика

    Срок сдачи к 30 июня

    Контрольная, Информационные технологии

    Срок сдачи к 29 июня

    Решить две задачи

    Решение задач, Организация и управление в строительстве

    Срок сдачи к 29 июня

    Особенности локализации русскоязычных сайтов для англоязычного.

    Срок сдачи к 28 июня

    Контрольная, экологическое право

    Срок сдачи к 28 июня

    Срок сдачи к 28 июня

    дискуссионные вопросы структуры правовой нормы, 16 стр

    Доклад, Теория государства и права

    Срок сдачи к 28 июня

    помощь на экзамене

    Срок сдачи к 29 июня

    Решение задач, Высшая математика

    Срок сдачи к 30 июня

    Нужно решить 3 задачи

    Решение задач, Высшая математика

    Срок сдачи к 28 июня

    47 277 оценок Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    close

    arrow

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    arrow

    close

    arrow

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    arrow

    close

    arrow

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    arrow

    close

    arrow

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

    arrow

    обратились к нам
    за последний год

    работают с нашим сервисом

    заданий и консультаций

    заданий и консультаций

    выполнено и сдано
    за прошедший год

    Тысячи студентов доверяют нам Тысячи студентов доверяют нам

    Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
    А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
    искать кого-то в Интернете

    Размещаем задание

    Отклик экспертов с первых минут

    С нами работают более 15 000 проверенных экспертов с высшим образованием. Вы можете выбрать исполнителя уже через 15 минут после публикации заказа. Срок исполнения — от 1 часа

    Цены ниже в 2-3 раза

    Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
    ниже, чем в агентствах

    Доработки и консультации
    – бесплатны

    Доработки и консультации в рамках задания бесплатны
    и выполняются в максимально короткие сроки

    Гарантия возврата денег

    Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости

    На связи 7 дней в неделю

    Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
    и в праздники

    placed_order

    Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
    Только не у нас!

    Безопастная сделка

    Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
    над заданием и гарантийного срока

    Гарантия возврата денег

    Гарантия возврата денег

    В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
    возврат полной уплаченой суммы

    line line line line line

    line line line line line

    Создание заказа

    Выбор эксперта

    Выполненное задание

    Написание отзыва

    Поможем вам со сложной задачкой

    С вами будут работать лучшие эксперты.
    Они знают и понимают, что работу доводят
    до конца

    ava executor

    С нами с 2014
    года

    Помог студентам: 2 326 Сдано работ: 2 326
    Рейтинг: 90 531
    Среднее 4,74 из 5

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
    1 063 оценки

    ava executor

    С нами с 2015
    года

    Помог студентам: 4 633 Сдано работ: 4 633
    Рейтинг: 77 329
    Среднее 4,64 из 5

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
    2 054 оценки

    avatar executor_hover

    С нами с 2016
    года

    Помог студентам: 1 027 Сдано работ: 1 027
    Рейтинг: 62 800
    Среднее 4,66 из 5

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
    584 оценки

    line

    avatar executor_hover

    С нами с 2013
    года

    Помог студентам: 1 683 Сдано работ: 1 683
    Рейтинг: 56 919
    Среднее 4,72 из 5

    Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
    1 048 оценок

    1. Сколько стоит помощь?

    Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

    Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

    3. Выполняете ли вы срочные заказы?

    Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

    4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

    Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

    5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

    Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

    6. Каким способом можно произвести оплату?

    Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

    7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

    На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

    8. Какой у вас режим работы?

    Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

    Источник

    Экономическое обоснование предложенной рекомендации по замене оборудования

    Основными причинами снижения прибыли могут стать: действия конкурентов; устаревший ассортимент; ассортимент, не соответствующий спросу покупателей; узость ассортимента (артикулы не отличаются друг от друга); неудовлетворительное обслуживание; неэффективная работа коммерческих служб, некачественное и неполное исполнение коммерческих функций; товар поступает с опозданием и не в таких объемах, как это необходимо для развития товарооборота.

    При разработке и усовершенствовании экономических методов по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов достигается при их сочетании с производственным анализом.

    Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции и снижение уровня затрат, что неизбежно приводит к росту прибыли. Резервы роста выпуска продукции снижение уровня затрат лежат в модернизации производства, приводящей к увеличению производительности труда, фондоотдачи и, следовательно, к увеличению рентабельности производства.

    Это крайне актуально для анализируемого предприятия, т.к. основное оборудование на данный момент времени выпускает продукцию, которое не соответствует требованиям основного поставщика. Назрела острая необходимость в замене части оборудования.

    Производство продукции неконкурентоспособного качества может привести к потере покупателей предприятия.

    В таблице 3.1 отражена динамика причин брака продукции с 1-го предъявления.

    Таблица 3.1 – Динамика причин брака с 1-го предъявления продукции

    Вид брака 2014 г. 2015 г.
    % к общему объему продукции, %
    Брак обработки 8,99 9,59
    Низкое качество сырья 1,42 1,64
    Прочие причины 0,55 0,63
    Итого (п.1 + п.2 + п.3) 10,96 11,86
    структура брака, %
    Брак обработки 82,03 80,88
    Низкое качество сырья 12,96 13,83
    Прочие причины 5,02 5,29
    Итого (п.5 + п.6 + п.7) 100,00 100,00

    Изобразим графически данные таблицы 3.2 (рисунок 3.1):

    Рисунок 3.1 – Динамика причин процента брака с 1-го предъявления продукции, %

    Итак, первая причина брака готовой продукции с 1-го предъявления связана с проблемами производственном цехе. Процент брака по этой причине вырос с 8,99% до 9,59%, а его доля в общем браке с 82,03% до 80,88%.

    Вторая причина низкого процента годного с 1-го предъявления готовой продукции связана с проблемами сырья, т.е. с проблемами поставщиков. Процент брака по этой причине вырос с 0,55% до 0,63%, т.е. незначительно, а его доля в общем браке с 12,96% до 13,83%, что также незначительно

    Низкое конкурентоспособное качество продукции предприятия связано с устаревшими технологиями в производственном цехе, в результате чего на предприятии наблюдается высокий процент брака, что выражается в росте процента годного с 1-го предъявления продукции.

    Производственный цех – комплекс станков и оборудования. Оценку места возникновения брака приведем в таблице 3.2.

    Таблица 3.2 – Место возникновения брака

    Деталь % первичного брака
    Токарно-винторезные станки Притирочные станки Обрабатыва-ющие центра Сверлильно-винторезные Итого % брака
    Гайки серии МШ 7,30 1,87 1,14 2,16 12,47
    Гайки серии МТ 6,26 2,26 0,94 0,86 10,32
    Шайбы серии ШШ 4,22 1,80 0,76 0,45 7,23
    Шайбы серии ШТ 5,07 1,91 0,74 0,33 8,05
    Болты серии БТ 5,98 1,81 0,71 0,29 8,79
    Болты серии БЛ 7,54 1,67 0,66 0,26 10,13
    Шпильки (все серии) 7,22 1,93 0,72 0,27 10,15
    ИТОГО ПО КАЖДОЙ ГРУППЕ СТАНКОВ 6,23 1,89 0,81 0,66 9,59

    Таким образом, токарно-винторезные станки дают 6,23% брака продукции, притирочные станки – 1,89%, обрабатывающие центра – 0,81%, Сверлильно-винторезные – 0,66%.

    Токарно-винторезные станки дают наибольший процент брака продукции. Причина в том, что эти станки морально и физически устарели, что наглядно видно из данных о среднем сроке эксплуатации работающих станков. Средний срок эксплуатации:

    — токарно-винторезных станков – 15 лет,

    — притирочных станков – 5,5 лет,

    — обрабатывающих центров – 4 года,

    — сверлильно-винторезных станков – 4 года.

    Это негативно отражается на финансовых результатах деятельности предприятия, что наглядно видно из данных таблицы 3.3.

    Таблица 3.3 – Расчет финансовых потерь от брака

    Показатель 2014 г. 2015 г.
    Объем реализации, тыс. руб. 47 469 50 430
    2.1. Процент годной с 1-го предъявления продукции 89,04 88,14
    2.2. Процент брака (100 — п.2.1), % 10,96 11,86
    Объем продукции, негодной с 1-го предъявления (п.1 * п.2.2 / 100), тыс. руб. 5 203 5 981
    Затраты на исправление брака, % к сумме брака 15,4 16,2
    Затраты на исправление брака ( п.3 * п.4 / 100)), тыс. руб.
    Итого потери предприятия (п.3 + п.5), тыс. руб. 6 004 6 950
    Итого потери предприятия (п.7 / п.1 * 100), % к объему реализации 12,65 13,78

    Согласно данным таблицы 3.3, потери предприятия от этой проблемы постоянно растут: если в 2014 г. их объем составлял 6004 тыс. руб. или 12,65% от общего объема реализации, то в 2015 г. их объем вырос уже до 6950 тыс. руб. или 13,78% от общего объема реализации.

    Итак, проблема предприятия состоит в том, что процент годной продукции с 1-го предъявления низкий, что увеличивает брак и повышает себестоимость.

    В данной работе для решения проблем обработки в производственном цехе предлагается замена токарно-винторезных станков, которые дают наибольший процент брака продукции и которые морально и физически устарели (средний срок эксплуатации токарно-винторезных станков – 15 лет).

    Современное оборудования имеет более высокую производительность и более высокую точность обработки детали.

    В таблице 3.4 представлено наглядное сравнение существующего и предлагаемого к установке оборудований.

    Таблица 3.4 – Сравнение токарно-винторезного станка

    Единица учета До внедрения После внедрения
    Наименование ТВ-Ш-13/4 Duncan-U8
    Часовая производительность оборудования шт./час
    Максимальный крутящий момент тыс. об/сек
    Число операций ед
    Энергопотребляемость кВт 1,45 1,98
    Уровень точности класс III I
    Заданный процент брака % 6,6% 1,1%

    Внедряемое оборудование значительно производительнее. Высокий крутящий момент и значительное число операций позволяет иметь более высокий класс точности (III класс точности – 5-10% брака, I класс точности – менее 1,5% брака), а значит, и более низкий уровень брака (брак снизится с 6,6% до 1,1%).

    Источник

    Читайте также:  Амортизация производственного оборудования налоговый учет