Меню

Оборудование для производства программного обеспечения



Оборудование для производства программного обеспечения

CAD-системы предназначены для 2D/3D разработки изделия.

Системы технологического проектирования

CAM-системы предназначены для автоматизации процесса разработки управляющих программ для станков с ЧПУ.

Системы автоматизации инженерных расчётов

CAE-системы предназначены для расчётов, имитационного моделирования и инженерного анализа.

САПР технологических процессов

CAPP-системы предназначены для автоматизации процесса технологической подготовки производства, проектирования технологических процессов изготовления изделия, маршрутных карт.

Системы управления данными изделия

PDM-системы предназначены для управления конструкторскими и технологическими документами в процессе проектирования изделия.

Системы управления жизненным циклом продукта

PLM-системы предназначены для автоматизации процесса управления проектированием сложных изделий, интеграции систем CAD/CAM/CAE/CAPP/PDM.

Управление проектами

Системы управления проектами и портфелями проектов

PPM-системы предназначены для автоматизации работы проектных менеджеров и проектных офисов (планирование задач и ресурсов, управление изменениями и рисками, бюджетирование, сотрудничество).

Управление предприятием

Системы планирования ресурсов предприятия

ERP-системы предназначены для автоматизации процессов управления финансами, персоналом, активами и операциями.

Системы управления бизнес-процессами

BPMS-системы предназначены для автоматизации рабочих процессов и процедур на промышленном предприятии (производственные операции, обслуживание технологического оборудования, контроль качества, инжиниринг, складские операции, контроль техники безопасности, охрана окружающей среды и т.п.).

Системы бизнес-аналитики

BI-системы предназначены для визуализации разрозненных данных из различных источников в такой форме, которая помогает менеджерам быстрого принимать правильные бизнес-решения. Ключевые элементы BI: информационные панели (dashboards), возможность на лету извлекать нужную информацию без привлечения программистов для написания сложных запросов к базам данных, поддержка системы управления предприятием на основе сбалансированных показателей (BSC) и методологии «шесть сигма», поддержка мобильных устройств.

Системы управления корпоративным контентом

ECM-системы предназначены для автоматизации управления документооборотом и другим контентом в рамках предприятия.
К этому классу ПО относятся системы электронного документооборота (СЭД).

Управление производством

Системы оперативно-календарного планирования производства

Предназначены для автоматизации планирования загрузки производственных мощностей, составления производственных расписаний.

Системы оперативного управления производством

MES-системы предназначены для автоматизации оперативного управления производственными заказами, качеством продукции, контроля производительности технологического оборудования.

Системы управления производственными активами предприятия

EAM-системы предназначены для автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) технологического оборудования.

Системы диспетчерского управления и сбора данных

SCADA-системы предназначены для оперативного управления технологическими процессами и сбора данных процесса в реальном времени.

Управление снабжением

Системы управления цепочками поставок

SCM-системы предназначены для автоматизации процесса снабжения предприятия, управления поставками.

Системы управления складом

WMS-системы предназначены для автоматизации управления бизнес-процессами склада.

Управление сбытом

Системы управления взаимоотношениями с заказчиками

CRM-системы предназначены для автоматизации процессов управления маркетингом и продажами.

Системы управления сайтами

CMS-системы предназначены для управления контентом сайтов пользователями, которые не являются профессиональными веб-разработчиками.
Подробнее см. в статье Введение в веб-технологии.

Платформы для проведения вебинаров

Предназначены для организации проведения вебинаров для клиентов.

Системы поиска тендеров и закупок на электронных торговых площадках

Помогают отслеживать закупки по ключевым словам и регионам на разных электронных торговых площадках.
Подробнее см. в статье Госзаказ.

Управление знаниями

Редакторы электронных курсов

Позволяют разрабатывать интерактивные учебные курсы, совместимые с платформами дистанционного обучения.

Платформы дистанционного обучения

Позволяют организовывать и проводить дистанционное обучение Online.

Пример для иллюстрации роли программного обеспечения в процессе изготовления корпуса двигателя

  • Маркетолог решил выпустить на рынок новую модель двигателя.
  • Менеджер по персоналу в системе ERP создал в штатном расписании две новых должности конструктора и технолога.
  • Бухгалтер в ERP провёл оплату лицензий на ПО САПР.
  • Менеджер проекта в системе PPM запустил проект «Корпус двигателя».
  • Конструктор в системе CAD разработал 3D модель корпуса двигателя, а в в системе CAE смоделировал тепловой режим двигателя.
  • Технолог-программист в системе CAM разработал программу ЧПУ.
  • Технолог в CAPP-системе разработал технологический процесс изготовления корпуса.
  • Технолог выбрал подходящий станок с ЧПУ.
  • Финансист в ERP забюджетировал покупку станка.
  • Менеджер по снабжению купил станок и в системе SCM заказал поставку материалов, необходимых для изготовления партии корпусов.
  • Механик ввёл информацию о новом станке в систему EAM.
  • Инженер планового отдела составил план производства в системе оперативно-календарного планирования.
  • Начальник цеха запустил в системе MES процесс изготовления партии корпусов (после того, как получил соответствующее производственное задание из ERP).
  • Диспетчер цеха в системе SCADA контролирует ход всего технологического процесса.
  • Инженер по качеству в MES заносит данные контроля качества, а через систему BPMS инициирует задержку бракованной партии материалов.
  • Наладчики в MES анализируют причины простоев технологического оборудования.
  • Руководитель в системе BI анализирует ключевые показатели эффективности (KPI) производства.
  • Продавец с помощью системы поиска тендеров и закупок находит покупателей.
  • Продавец в CRM вносит данные о покупателях двигателей.
  • Маркетолог в CRM запустил маркетинговую кампанию по продвижению новой модели двигателя.
  • Маркетолог с помощью CMS создал веб-страничку, посвящённую новой модели двигателя.
  • Маркетолог дистанционно проводит презентации для клиентов на платформе для вебинаров.
  • Специалист по техническому обучению с помощью редактора электронных курсов разрабатывает курсы для обучения менеджеров по продажам и инженеров технической поддержки.
  • Специалист по техническому обучению с помощью платформы дистанционного обучения проводит обучение региональных менеджеров по продажам и сервисных инженеров.

Источник

Подержанное оборудование для производства чипов пользуется ажиотажным спросом

Массовое производство полупроводниковых компонентов давно сконцентрировалось на кремниевых пластинах типоразмера 300 мм. Вспомогательная электроника выпускается из пластин типоразмера 200 мм, но именно сейчас оборудования для их обработки катастрофически не хватает. Оно исчезло даже со вторичного рынка, как отмечают производители компонентов.

Источник изображения: TSMC

Микросхемы, применяемые в автомобильной отрасли, в большинстве своём производятся именно из кремниевых пластин типоразмера 200 мм. Нехватка автомобильных компонентов резко увеличила спрос на бывшее в употреблении литографическое оборудование. Производителям, чтобы расширить свои мощности, придётся ждать поставок оборудования от шести до двенадцати месяцев. Цены на вторичном рынке при этом выросли на 20 %, а выбор оборудования сократился в семь или восемь раз.

Некоторые производители, как отмечают провайдеры сервисных услуг, пытаются перенастроить имеющееся оборудование с целью повышения его производительности. В условиях, когда спрос заметно вырос, а дополнительное оборудование приобрести не получается, это остаётся единственным выходом из ситуации.

Предложения о продаже подержанного оборудования поступают даже к обладателям небольших линий, используемых для выпуска опытных образцов собственной разработки. Производители оборудования Applied Materials и Lam Research стали получать больше заказов на восстановление старого оборудования или выпуск старых моделей, которые пользовались популярностью около двадцати или тридцати лет назад. Ранее такой спрос питался преимущественно китайскими заказами, но теперь они поступают со всего мира.

Источник

Оборудование для производства программного обеспечения

Акции развивающихся отраслей и отраслей, возникающих на основе внедрения новейших технологий (телекоммуникации, производство программного обеспечения, издательский бизнес), — одно из наиболее доходных вложений капитала. Для традиционных отраслей, таких, как автомобильная промышленность, металлургия и ряда других, развивающихся циклически (промышленный рост при подъеме экономики и снижение объема производства при экономическом спаде), определяющим фактором является выбор времени покупки и продажи акций (покупка в низшей точке и продажа на пике деловой активности). Для защищенных, т.е. устойчивых к экономическому спаду отраслей (например, табачная и пищевая промышленность) целесообразность инвестиций будет определяться перспективами роста компаний, а также уровнем недооценки активов. [c.123]

Производство программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высокоточное оборудование для разработки программ. Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения нашей продукции до клиента. [c.487]

На рынке присутствуют так называемые «растущие компании». В каждом спекулятивном движении имелись свои растущие компании в 1857 году это были железные дороги, в 1929 — коммунальные услуги (производители электричества), в 1960-е годы — компании-производители офисного оборудования (например, ЮМ) и производители машин сегодня — Интернет компании и компании по производству программного обеспечения, банки и инвестиционные компании. У этих компаний высокий относительный прирост (обычно больше 30% в год) и, следовательно, инвесторы ожидают получить большой относительный прирост Гц своих доходов. [c.154]

На сегодня Билл Гейтс, наверное, один из самых известных американцев. Для рядового американца он — воплощение национальной мечты. Когда в 1975 г. он создал никому еще не известную компанию Майкрософт и занялся производством программного обеспечения, главными активами новой компании были мозги и амбиции ее президента. [c.331]

Компания по производству программного обеспечения обычно видит свою главную задачу в создании дисков с программами и руководств для пользователей и последующей их поставке организациям оптовой торговли, от которых они поступают в розничную продажу и, наконец, попадают к конечным потребителям. Пользователи приносят компакт-диски домой (на работу) и устанавливают программы на жесткие диски своих компьютеров. С точки зрения логистики это не самый эффективный подход. Специалисты-логистики предложили две гораздо более удобные системы доставки. Первая предполагает, что пользователь заказывает производителю загрузку программы на свой жесткий диск. Второй вариант — программа загружается в компьютер пользователя производителем компьютера. Оба решения снимают необходимость в тиражировании, упаковке, отправке и хранении миллионов дисков и руководств для пользователей. Аналогичным образом могут распространяться музыкальные записи, газеты, видеоигры, фильмы и другие продукты с аудио-, текстовым или визуальным содержанием. [c.547]

Информатизация экономики, порождая дальнейшие структурные сдвиги в реальном секторе, ведёт к появлению новых отраслей производства, в т.ч. производства программного обеспечения для компьютеров. Она меняет само представление о реальном секторе экономики, включающем в себя виртуальную реальность в сетях телекоммуникаций, и в частности в Интернете. [c.243]

Выявлению более детальных тенденций современного экономического развития общества помогает классификация секторов общественного производства, предложенная американским социологом и экономистом Д.Беллом. В соответствии с его классификацией все общественное производство подразделяется на три сектора первичный, вторичный и третичный. К первичному сектору относятся сельское хозяйство, добыча полезных ископаемых, рыболовство и лесоводство, т. е. те виды деятельности, которые связаны преимущественно с природными ресурсами. К вторичному сектору относятся отрасли, занятые обработкой добытых ресурсов металлургия, машиностроение и металлообработка, химия и нефтехимия, легкая и пищевая промышленность, энергетика, строительство и пр. К третичному сектору относятся наука, искусство, телекоммуникации, производство программного обеспечения, оборона, торговля, медицинское обслуживание, образование, административное управление и другие виды услуг. Данная классификация представлена в табл. 1. [c.262]

В настоящее время разработка ПО не под силу одному человеку, она проводится большими коллективами разработчиков, которые, как правило, не являются потребителями созданного ими программного продукта, а выступают в роли производителей и поставщиков его другим организациям-потребителям. Таким образом, производится формирование и становление новой отрасли материального производства — производства программного обеспечения. [c.82]

Акции развивающихся отраслей, возникающих на основе внедрения новейших технологий (телекоммуникации, производство программного обеспечения, издательский бизнес), — одно из наиболее доходных вложений. [c.351]

Существуют, однако, другие аспекты, которые следует учитывать в отраслях, подобных производству программного обеспечения. Это дифференциация продукта (см. главу 12) и внешние эффекты сетей (см. главу 17). Данная оговорка касается и видеоигр. [c.120]

Поскольку издержки производства программного обеспечения постоянны (т.е. не зависят от количества проданных копий), компания на самом деле заинтересована в максимизации выручки. [c.183]

Однако при рассмотрении глобализации конкуренции можно столкнуться с очевидным парадоксом хотя компании действительно соперничают глобально, а такие исходные составляющие, как сырье, капитал и научные знания, в настоящее время перемещаются по миру более свободно, существуют очевидные факты, показывающие, что в обеспечении конкурентного преимущества важную роль продолжает играть локальность. Во-первых, экономические результаты стран, регионов и даже городов в рамках отдельных государств продолжают оставаться существенно разными. Во-вторых, во многих отраслях ведущие конкуренты в основном сосредоточены в одной или двух странах. Эта тенденция проявляется особенно наглядно, если отрасль (с точки зрения задания стратегии) определяется узко, если отрасли не входят в число тех, на чью деятельность активно влияет проводимая государственная политика, в значительной степени искажающая реальную конкуренцию. В этом случае создается впечатление, что географическая концентрация конкурентного преимущества существует не только в устоявшихся, отраслях, как производство автомобилей и инструментов, но и в новых отраслях, например в производстве программного обеспечения, биотехнологии и производстве композитных материалов. В-третьих, хотя глобальные компании действительно ведут свои виды [c.144]

Применительно к каким-либо видам, процессам в утилитарном смысле организацию следует понимать как целесообразную человеческую деятельность по подготовке, устройству и налаживанию чего-либо. Такой подход является более продуктивным по отношению к любым видам деятельности, связанным с организацией разнообразных видов работ (например, по разработке и постановке продукции на производство, программному обеспечению управления и т.п.), в том числе к организации исследований СУ. [c.369]

Читайте также:  Оборудование для снежного отвала

Эти данные также свидетельствуют о происходящем в последнее время повышении самой ценности премии за контроль. За 1996—2000 гг. уровень промышленности США в целом поднялся более чем на 12 процентных пунктов (с 36,6 до 48,9 %), в производстве программного обеспечения — почти на 19 пунктов (с 39,1 до 57,8 %), а в электронной промышленности — более чем на 35 пункте . Отсюда можно сделать заключение и о том, что отраслевая дифференциация размеров премии за контроль зависит не только от уровня концентрации в отрасли, на что мы уже обращали внимание, но и от того, насколько успешно та или иная отрасль осваивает новые рынки, приспосабливаясь к меняющимся запросам потребителей ее продукции и воздействуя на формирование самих этих запросов. [c.55]

Многолетний роман с компьютером держит Гейтса в авангарде его индустрии — индустрии, где так легко потерять почву под ногами. Главное состоит в том, чтобы ты получал удовольствие от того, чем ты занимаешься каждый день. Для меня это работа с очень умными людьми и работа над новыми проблемами. Каждый раз мы думаем Ну наконец-то мы достигли кое-какого успеха». Мы должны быть очень осторожными и не останавливаться на достигнутом, потому что в нашем бизнесе планка поднимается постоянно. Мы всегда принимали во внимание мнение клиента, который говорит нам одно и то же наши компьютеры слишком сложны и недостаточно удобны. Конкуренция, технические достижения и исследования превращают компьютерную промышленность, в частности производство программного обеспечения, в волнующую сферу деятельности, и я считаю, что у меня в этом бизнесе самые лучшие позиции . [c.70]

Почему же тогда метод мультипликатора прибыли упорно продолжают использовать Как и большинство других вещей, выдержавших проверку временем, он вполне хорошо срабатывает в определенных обстоятельствах. Когда прибыли отражают реальный денежный поток (скажем, на предприятиях с небольшим объемом капитала, как в производстве программного обеспечения), этот метод с достаточно приемлемым приближением позволяет оценить дисконтированный денежный поток. Но когда прибыли не совпадают с денежным [штоком, метод мультипликатора прибыли непригоден, [c.81]

На некоторых рынках многие продавцы предлагают несколько различающиеся по своим характеристикам товары, а значит, у каждого поставщика есть возможность установить определенную цену. Такой рынок называют рынком монополистической конкуренции. Пример — производство программного обеспечения. Рынок предлагает нам множество конкурирующих текстовых редакторов, но каждая программа отличается от всех остальных по своим свойствам и имеет определенную цену. [c.89]

Вы руководите проектом в компании по производству программного обеспечения для детей с целью формирования у них основных умений читать и считать. Вы выполняете оценку стоимости и у вас немного деталей. Какой метод вы будете использовать [c.30]

Коммуникационная технология NetMeeting, которую использовали студенты, находит широкое применение в практике дистанционной работы. Небольшая фирма по производству программного обеспечения под названием Pythia, расположенная в штате Индиана, занимается созданием программ для органов законодательной власти и применяет NetMeeting при разработке программного обеспечения. Большинство ее клиентов и инженеров, занимающихся поддержкой программ, живут в США, а главные разработчики — в Греции. Чтобы согласовать требования к выпускаемой продукции, американские и греческие служащие компании связываются между собой посредством Интернет-телефонии. Участники такого обсуждения могут также использовать экран компьютера как виртуальную классную доску , рисуя на ней блок-схемы или записывая программные команды. [c.147]

Однако в области производства программного обеспечения компанию Мацусита обошли Нетскейп и Сан Майкросистемз , которые попросту раздают даром разработанные ими программные продукты. Пользователи ничего не платят за загрузку из Интернета принадлежащей Нетскейп программы просмотра На- [c.84]

По мере того как компания движется к намеченным целям, она должна постоянно отслеживать промежуточные результаты и контролировать изменения в микро- и макросреде. Иногда бизнес-среда остается достаточно стабильной в течение длительного периода, в некоторых случаях ее развитие соответствует прогнозам. Но бывает и так, что обстановка непредсказуемо и стремительно изменяется. Менеджер может быть твердо уверен только в одном периодически в окружающей компанию бизнес-среде происходят перемены. В этом случае компания вынуждена пересмотреть очередность действий, программы, стратегии и даже цели. Рассмотрим случай с гигантской корпорацией (производство программного обеспечения) Ele troni Data Systems. [c.106]

Очень часто суды рассматривают искусственное занижение цены как юридическую фикцию теоретически нелегитимную, но практически недоказуемую. Однако новое поколение экономистов считают ее неверной и незаконной. Экономист Брайан Артуре полагает, что раз уж компания достигла решающего превосходства в своей отрасли, например в производстве программного обеспечения (сфера, в которой действует тенденция к объединению потребителей вокруг единого стандарта), конкуренты утрачивают возможность поколебать ее позиции (даже если хищник повышает цены). Антимонопольный судебный иск правительства США против компании Mi rosoft многие восприняли как результат ее тактики хищнического занижения цен, хотя формальным поводом послужили другие нарушения [c.484]

Дальнейшее развитие вычислительной техники характеризуется Созданием больших и сложных комплексов программных средств для обеспечений мёханизирован ной обработки информации в различных отраслях народного хозяйства. В настоящее время стоимость производства программного обеспечения превышает стоимость технического обеспечения, и имеет место устойчивая тенденция дальнейшего роста стоимости ПО. [c.257]

Капитализация расходов на НИОКР. Расходы на исследования, несмотря на неопределенность будущих выгод, следует капитализировать. Для капитализации и оценки исследовательских активов, мы делаем предположение относительно того, сколько в среднем времени требуется для превращения результатов исследований в коммерческие продукты. Данный период называется сроком амортизации этих активов. Этот срок различается в зависимости от конкретной фирмы и отражает время, затрачиваемое на превращение исследований в продукт. К примеру, расходы на НИОКР в фармацевтической компании должны иметь достаточно длительные сроки амортизации, поскольку процесс одобрения для лекарств долог. По контрасту, расходы на НИОКР в фирме, занимающейся производством программного обеспечения, в которой продукт появляется в результате исследований гораздо быстрее, должны амортизироваться на протяжении более короткого периода. [c.305]

Evergreen Software, компания по производству программного обеспечения, решила прибегнуть к инновационной стратегии, включающей разработку нового программного продукта, позволяющего компании предлагать корпоративным заказчикам новое решение их давней операционной проблемы. Предлагаемый продукт, кардинально отличающийся от имеющихся сейчас на рынке, позволит эффективнее и быстрее решать конкретные задачи. Старшие менеджеры планируют появление продукта на рынке через шесть-девять месяцев. [c.336]

Оффшорное программирование в нашей стране в последние годы получило особое развитие преимущественно в высокотехнологичных ЗАТО (закрытых административно-территориальных образованиях). Единственную целенаправленную попытку организовать бизнес по производству программного обеспечения ( программистской фабрики ) предприняла нефтяная компания ЮКОС, создав в конце 1990-х гг. Сибирскую Интернет-компанию, позднее переименованную в Сибинтек. Но отсутствие быстрой отдачи низвело Сибинтек до уровня обслуживания информационной инфраструктуры материнского нефтяного холдинга.1 [c.243]

La Grande Illusion — фундаментальный постулат веры программной индустрии. Это аргументация, подобная следующей «Программные объекты более сложны из-за своих размеров, чем, возможно, любая другая человеческая конструкция». (Слова в кавычках — снова из нашего старого друга Брукса (Brooks, 1975).) Поэтому все ставки исключаются при оценке программного обеспечения. Вещи, у которых есть разумный смысл в других областях, не имеют смысла при производстве программного обеспечения. [c.15]

Согласно информации, представленной журналом Mergerstate Review (2001 г.), отраслевые различия в размерах премии за контроль действительно в решающей мере зависят от того, как та или иная отрасль в состоянии воздействовать на соответствующий рынок товаров (услуг). Быстроразвивающиеся отрасли, как правило, более эффективно, чем традиционные производства, приспосабливаются к меняющимся запросам потребителей их услуг. Вот, к примеру, как выглядят показатели средней премии за контроль во всей корпоративно организованной американской промышленности, а также в двух ее быстроразвивающихся отраслях производстве программного обеспечения и электронной промышленности (табл. 1). [c.55]

Источник

Пример разработки бизнес-плана для проекта сервиса программного обеспечения

Размещённые на нашем сайте примеры готовых бизнес планов имеют ценность лишь как учебные пособия. Разработанные для других проектов бизнес-планы не могут быть успешно использованы ни для получения инвестиций, ни для планирования развития реального бизнеса. Если вам нужен реальный бизнес-план вашего проекта рекомендуем ознакомиться с разделами «Как заказать бизнес-план проекта?», «Можно ли составить бизнес-план самостоятельно?», «Как написать свой первый бизнес-план».

Вы также можете ознакомиться на нашем сайте с бизнес-планом развития разработчика программного обеспечения, разработанным компанией «Питер-Консалт»

Оглавление

2. Средства для осуществления проекта

5. Маркетинг

7. Организационный план

8. Технология производства

10. Калькуляция себестоимости

1. Резюме

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как бизнес-проект привлекают все большее число предпринимателей. Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг. Таким образом разработанный нами бизнес-план проектирует деятельность в самой динамичной сфере — сфере услуг.

В бизнес-плане проекта разработан широкий спектр услуг, таких как:

• посредническая деятельность при торговле товарами народного потребления, электронной и другой техники, сувенирными изде­лиями;

• маркетинг и продажа продукции, товаров и услуг российских и иностранных фирм;

• консультационная деятельность и оказание консультационных и информационных услуг;

• организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов;

• осуществление комплексных услуг, связанных с организацией и деятельностью офисов;

• организация индивидуального и группового туризма в России и за рубежом, включая деловой, студенческий и школьный туризм.

Однако основной сферой нашего проекта планируется разработка, реализация и сервис программного обеспечения, а также разработка и производство программно-технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для российского рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Большинство фирм, используют некачественные диски и пиратские программы. Поэтому потребность в данном роде про­дукции весьма велика. ЗАО «Версада» способна предоставить необходимые программы для плодотворного функционирования различного рода компаний.

2. Средства для осуществления проекта

В соответствии с бизнес-планом проекта для разработки потребуется новейшее оборудование и технологии. Для обеспечения материально-технической базы ЗАО «Версада» берет кредит в размере 300 тысяч рублей под 42% в коммерческом инновационном банке «Альфа-банк». Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта мы арендуем здание в районе метро «Профсоюзная». Там располагается блок и офис. У нас заключены договора на поставку информационного обеспечения для производства программ. Штат наших сотрудников содержит дипломированных специалистов в данной области.

2.1. Описание вида деятельности

Основным видом деятельности бизнес-проекта является разработка программного обеспечения. Эта отрасль требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка и качества выполнения работ. Проект, описанный в бизнес-плане, будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ЗАО «Версада» обладает многочисленными связями с российс­кими и зарубежными партнерами.

До начала производственной деятельности компания должна была выяснить следующие вопросы:

• потребность на данный момент в программном обеспечении и размер данной потребности;

• будут ли клиенты применять на производстве эту продукцию, если она будет вполне доступна и иметь конкурентоспособные цены;

• известны ли клиенту преимущества использования доброкачественной продукции для собственной деятельности.

Результаты разработанного для бизнес-плана проекта маркетингового исследования подтвердили, что современная ежегодная потребность рынка достаточно велика. Некоторые из будущих потребителей данной продукции высказали прямое одобрение наших производственных планов.

2.2. Описание товара

ЗАО «Версада» производит программы и программно-технические средства. Эта продукция является необходимой как для фирм, так и для частных пользователей. Программное обеспечение включает различные программы в сфере финансовой и бухгалтерской отчетности, планирования производства, юридического оформления и любые другие направления. Все программы проекта разработаны на основе потребностей бизнеса российских клиентов с учетом своеобразия российского рынка. В то же время по качеству исполнения они ничуть не уступают западным аналогам. Материалы для производства нашей продукции отличаются высоким качеством, степенью надежности. Приобретая наши программы можно быть уверенным, что они удовлетворят требованиям даже самого предвзятого клиента. Информационная база обновляется по мере развития технологий и не отстает от технического прогресса.

Читайте также:  Оборудование для ветеринарии весы

Среди особенностей нашей продукции хотелось бы выделить следующее:

• использование новейших достижений науки и техники.

Считаем, что может быть и не новинкой, но редкостью наша продукция еще долго будет на рынке, так как на сегодняшний момент в Москве нет фирм, которые используют технически программы, похожие на наши.

3. Анализ рынка

Исследование рынка показало, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Цель ЗАО «Версада» — занять эту нишу.

Мы осознаем, что продажи не придут сами собой и их надо завоевать. Крупные потребители захотят сами провести испытания рентабельности наших изделий. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком. В конце концов, мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке.

Благодаря обширным связям в деловом мире наша фирма уже сейчас имеет значительную популярность. Наша продукция больше заинтересует покупателя, так как качественные и «свежие» программы не легко найти на российском рынке.

Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет:

• прямых связей с основными покупателями;

• рекламы через компьютерные сети;

• высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости;

• личных контактов наших сотрудников.

Центр тяжести приходиться на увеличение оптовых продаж. Основными потребителями нашей продукции являются:

• крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах;

• средние и мелкие фирмы;

• отдельные частные лица;

• любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию. За последние несколько лет доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

4. Конкуренция

На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются вы­играть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. Мы в своем производстве используем только высококачественные материалы, как отечественного, так и западного производства. При этом, нужно отметить, что сырье и материалы, необходимые для разработанного в бизнес-плане проекта, закупаются не в Китае или Тайване, а у мировых лидеров стран Запада. Таким образом, ЗАО «Версада» выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:

5. Маркетинг

Предварительные продажи были важнейшей частью нашей под­готовительной работы и помогли установлению довольно широких связей с основными покупателями в регионе.

Мы сможем обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наша поставка даст нам сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но несомненно прибыльных клиентов.

Свою продукцию мы планируем распространять мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут проходить в уютный современный офис и на месте заключать сделки. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

В широкой рекламе наш товар не нуждается, но предполагается выслать несколько пробных вариантов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Также необходимо дать аннонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки Москвы и Санкт-Петербурга. Для этого необходимо послать факсимильные сообщения в компании крупных городов и регионов страны.

Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранению благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценооб­разования — не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.

6. Анализ рисков

Благодаря многочисленности нашего целевого рынка, ЗАО «Версада» считает, что риски, связанные с экономическим спадом, почти сведены на нет разнообразием нашей потребительской базы.

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными стра­ховыми полисами.

Возможны, однако, риски, связанные с различными источниками их возникновения.

• риск, связанный с реализацией товара;

• риск, связанный с перевозкой или транспортный риск;

• риск, связанный с приемкой товара покупателем. Политические риски:

• риск, связанный с забастовками во время перевозки товара по­купателю.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;

• недостаточный анализ рынка;

• недооценка своих конкурентов;

• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара — на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.

7. Организационный план

Правовой статус фирмы — закрытое акционерное общество. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Закрытое акционерное общество «Версада» имеет уставной капитал 7 тыс. 600 рублей. Он образуется в результате вложения денег единственным учредителем. Общество выпускает 100 обыкновенных именных акций стоимостью 76 рублей каждая. Владельцем акций является учредитель.

По форме собственности акционерное общество имеет частную форму. Владельцем ЗАО «Версада» является учредитель.

Организационная схема управления

Генеральный директор занимается кадрами, заключает договоры на поставку продукции в организации и учреждения, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.

Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты).

Старший программист осуществляет разработку программ, программно-технических средств и контролирует их качественное выполнение. Под его контролем работают три специалиста в данной области, которые и реализуют успешное выполнение бизнес-проекта.

Технический менеджер встречается с клиентами, оговаривает условия будущих контрактов, подготавливая плодотворную почву для работы коммерческого директора.

Руководство фирмы:

Генеральный директор — Павлова, магистр экономических наук.

Бухгалтер — Смирнова В., диплом МИИТа бухгалтерии и аудита.

Коммерческий директор — Путятова Е., доктор экономических наук.

Сотрудниками нашей фирмы будут в основном молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее специальное образование и являются дипломированными работни­ками.

Для нас в человеке обязательны:

8. Технология производства

Разработка программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект, представленный в бизнес-плане, будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высокоточное оборудование для разработки программ. Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения нашей продукции до клиента.

В лаборатории на сложнейшей технике специалистами нашей фирмы будут разрабатываться программы. Старший программист будет выбирать те из них, в которых рынок наиболее нуждается. Далее, используя технику ведущих фирм, программы будут записаны на лазерные диски.

База данных для обновления программ постоянно пополняется информацией из различных источников. Поэтому наша фирма постоянно идет в ногу с техническим прогрессом и в полной мере отвечает потребностям рынка. Возможно составление специальных программ для удовлетворения запросов постоянных и особо прибыльных клиентов.

Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ЗАО «Версада» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

9. Финансовый план

Для осуществления проекта бизнеса необходимо 300 000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий инновационный банк «Альфа-банк», в котором находится наш расчетный счет, он предоставит кредит в размере 300 000.00 рублей под 42% годовых с погашением в течении года (равными долями ежемесячно). Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

Источник

Бизнес-план предприятия по разработке программного обеспечения

Бизнес-план предприятия по разработке программного обеспечения

В настоящее время на российском рынке все более быстрыми темпами развивается сфера услуг. Являясь необходимым компонентом в любой сфере деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все большее число предпринимателей.

Сервис программного обеспечения

1. Резюме

Любое производство, начиная от выпуска памперсов и заканчивая строительством космических кораблей, нуждается в определенном наборе услуг. Таким образом наше предприятие осуществляет свою деятельность в самой динамичной сфере — сфере услуг.

Мы планируем предоставлять широкий спектр услуг, таких как:

• посредническая деятельность при торговле товарами народного потребления, электронной и другой техники, сувенирными изде­лиями;

• маркетинг и продажа продукции, товаров и услуг российских и иностранных фирм;

• консультационная деятельность и оказание консультационных и информационных услуг;

• организация и проведение выставок, ярмарок, аукционов;

• осуществление комплексных услуг, связанных с организацией и деятельностью офисов;

• организация индивидуального и группового туризма в России и за рубежом, включая деловой, студенческий и школьный туризм.

Однако основной сферой нашей деятельности планируется разработка , реализация и сервис программного обеспечения, а также разработка и производство программно-технических средств на базе новых информационных технологий. Данная отрасль является достаточно молодой для российского рынка и поэтому большинство компаний испытывают нехватку в профессиональном программном обеспечении. Большинство фирм, используют некачественные диски и пиратские программы . Поэтому потребность в данном роде про­дукции весьма велика. ЗАО «Версада» способна предоставить необходимые программы для плодотворного функционирования различного рода компаний.

2. Средства для осуществления проекта

Для разработки потребуется новейшее оборудование и технологии. Для обеспечения материально-технической базы ЗАО «Версада» берет ;федит в размере 300 тысяч рублей под 42% в коммерческом инновационном банке «Альфа-банк». Это необходимо для покрытия общих операционных расходов, непредвиденных издержек и различных единовременных начальных издержек. Для реализации проекта мы арендуем здание в районе метро «Профсоюзная». Там располагается блок и офис. У нас заключены договора на поставку информационного обеспечения для производства программ . Штат наших сотрудников содержит дипломированных специалистов в данной области.

2.1. Описание вида деятельности

Свой тренинговый центр за 55 000 руб. Можно вести бизнес онлайн!

В стоимость входят комплект материалов для очного проведения всех программ + 2 дня живого обучения онлайн. Бессрочное право проведения 10 программ. Никаких дополнительных отчислений и платежей. Запуск за 2 дня.

Основным видом нашей деятельности является производство и реализация программного обеспечения. Эта отрасль требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка и качества выполнения работ. Проект будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ЗАО «Версада» обладает многочисленными связями с российс­кими и зарубежными партнерами.

До начала производственной деятельности компания должна была выяснить следующие вопросы:

• потребность на данный момент в программном обеспечении и размер данной потребности;

• будут ли клиенты применять на производстве эту продукцию, если она будет вполне доступна и иметь конкурентоспособные цены;

• известны ли клиенту преимущества использования доброкачественной продукции для собственной деятельности.

Результаты проведенного нашей фирмой маркетингого исследования подтвердили, что современная ежегодная потребность рынка достаточно велика. Некоторые из будущих потребителей данной продукции высказали прямое одобрение наших производственных планов .

2.2. Описание товара

ЗАО «Версада» производит программы и программно-технические средства. Эта продукция является необходимой как для фирм, так и для частных пользователей. Программное обеспечение включает различные программы в сфере финансовой и бухгалтерской отчетности, планирования производства, юридического оформления и любые другие направления. Все программы разработаны на основе потребностей российских клиентов с учетом своеобразия российского рынка. В то же время по качеству исполнения они ничуть не уступают западным аналогам. Материалы для производства нашей продукции отличаются высоким качеством, степенью надежности. Приобретая наши программы можно быть уверенным, что они удовлетворят требованиям даже самого предвзятого клиента. Информационная база обновляется по мере развития технологий и не отстает от технического прогресса.

Читайте также:  Регистратура оборудование и оснащение

Среди особенностей нашей продукции хотелось бы выделить следующее:

• использование новейших достижений науки и техники.

Считаем, что может быть и не новинкой, но редкостью наша продукция еще долго будет на рынке, так как на сегодняшний момент в Москве нет фирм, которые используют технически программы , похожие на наши.

3. Анализ рынка

Исследование рынка показало, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Цель ЗАО «Версада» — занять эту нишу.

Мы осознаем, что продажи не придут сами собой и их надо завоевать. Крупные потребители захотят сами провести испытания рентабельности наших изделий. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель первого года производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком. В конце концов, мы ожидаем, что станем основным поставщиком для большинства, если не для всех, основных потребителей на этом рынке.

Благодаря обширным связям в деловом мире наша фирма уже сейчас имеет значительную популярность. Наша продукция больше заинтересует покупателя, так как качественные и «свежие» программы не легко найти на российском рынке.

Интерес покупателя к товару мы рассчитываем привлечь за счет:

• прямых связей с основными покупателями;

• рекламы через компьютерные сети;

• высшего качества нашей продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости;

• личных контактов наших сотрудников.

Центр тяжести приходиться на увеличение оптовых продаж. Основными потребителями нашей продукции являются:

• крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах;

• средние и мелкие фирмы;

• отдельные частные лица;

• любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию. За последние несколько лет доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

4. Конкуренция

На рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются вы­играть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. Мы в своем производстве используем только высококачественные материалы, как отечественного, так и западного производства. При этом, нужно отметить, что сырье и материалы, необходимые для реализации проекта , закупаются не в Китае или Тайване, а у мировых лидеров стран Запада. Таким образом, ЗАО «Версада» выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:

5. Маркетинг

Предварительные продажи были важнейшей частью нашей под­готовительной работы и помогли установлению довольно широких связей с основными покупателями в регионе.

Мы сможем обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и наша поставка даст нам сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но несомненно прибыльных клиентов.

Свою продукцию мы планируем распространять мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут проходить в уютный современный офис и на месте заключать сделки. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

В широкой рекламе наш товар не нуждается, но предполагается выслать несколько пробных вариантов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Также необходимо дать аннонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки Москвы и Санкт-Петербурга. Для этого необходимо послать факсимильные сообщения в компании крупных городов и регионов страны.

Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для нашего предприятия предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как нас устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но мы заинтересованы в стабильности и сохранению благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Из всевозможных методов мы предпочли установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценооб­разования — не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.

6. Анализ рисков

Благодаря многочисленности нашего целевого рынка, ЗАО «Версада» считает, что риски, связанные с экономическим спадом, почти сведены на нет разнообразием нашей потребительской базы.

Риски от пожаров, ураганов, хищений и других подобных обстоятельств, включая землетрясение, будут покрыты обычными стра­ховыми полисами.

Возможны, однако, риски, связанные с различными источниками их возникновения.

• риск, связанный с реализацией товара;

• риск, связанный с перевозкой или транспортный риск;

• риск, связанный с приемкой товара покупателем. Политические риски:

• риск, связанный с забастовками во время перевозки товара по­купателю.

Источники возникновения рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар;

• недостаточный анализ рынка;

• недооценка своих конкурентов;

• падение спроса на данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара — на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год, уплатив 7% от его балансовой стоимости.

7. Организационный план

Правовой статус фирмы — закрытое акционерное общество. Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна по своей структуре. Закрытое акционерное общество «Версада» имеет уставной капитал 7 тыс. 600 рублей. Он образуется в результате вложения денег единственным учредителем. Общество выпускает 100 обыкновенных именных акций стоимостью 76 рублей каждая. Владельцем акций является учредитель.

По форме собственности акционерное общество имеет частную форму. Владельцем ЗАО «Версада» является учредитель.

Организационная схема управления

Генеральный директор занимается кадрами, заключает договоры на поставку продукции в организации и учреждения, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставку оборудования в случае его износа, технического старения.

Коммерческий директор обеспечивает регулярную поставку сырья, проводит исследования рынка, выполняет расчеты, связанные с изменениями в технологии.

Бухгалтер ведет всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчет и выдача зарплаты).

Старший программист осуществляет разработку программ , программно-технических средств и контролирует их качественное выполнение. Под его контролем работают три специалиста в данной области, которые и реализуют успешное выполнение проекта .

Технический менеджер встречается с клиентами, оговаривает условия будущих контрактов, подготавливая плодотворную почву для работы коммерческого директора.

Генеральный директор — Павлова, магистр экономических наук.

Бухгалтер — Смирнова В., диплом МИИТа бухгалтерии и аудита.

Коммерческий директор — Путятова Е., доктор экономических наук.

Сотрудниками нашей фирмы будут в основном молодые энергичные люди в возрасте от 18 до 30 лет. Все сотрудники имеют высшее специальное образование и являются дипломированными работни­ками.

Для нас в человеке обязательны:

8. Технология производства

Производство программного обеспечения является наукоемкой отраслью, поэтому осуществлять проект будут специалисты в данной области. Необходимо приобрести дорогостоящее, но высокоточное оборудование для разработки программ . Также необходимы лазерные диски высшего качества для доведения нашей продукции до клиента.

В лаборатории на сложнейшей технике специалистами нашей фирмы будут разрабатываться программы . Старший программист будет выбирать те из них, в которых рынок наиболее нуждается. Далее, используя технику ведущих фирм, программы будут записаны на лазерные диски.

База данных для обновления программ постоянно пополняется информацией из различных источников. Поэтому наша фирма постоянно идет в ногу с техническим прогрессом и в полной мере отвечает потребностям рынка. Возможно составление специальных программ для удовлетворения запросов постоянных и особо прибыльных клиентов.

Программное обеспечение будет реализовываться мелкооптовыми партиями путем личных договоров с клиентами. Такая форма весьма удобна, так как не требует особого помещения для осуществления продаж. Возможно в дальнейшем ЗАО «Версада» организует собственную розничную продажу через сеть филиалов. Планируется расширить деятельность фирмы по территории всей России, а в дальнейшем освоить рынки дальнего и ближнего зарубежья.

9. Финансовый план

Для осуществления проекта необходимо 300 000 рублей. Источником получения этих средств будет коммерческий инновационный банк «Альфа-банк», в котором находится наш расчетный счет, он предоставит кредит в размере 300 000.00 рублей под 42% годовых с погашением в течении года (равными долями ежемесячно). Возврат кредита будет происходить по следующей схеме:

10. Калькуляция себестоимости

Таблица 1. Определение статей расходов за месяц

1. Постоянные расходы

1) Арендная плата.

Следует учесть, что по данному договору мы обязаны выплатить сумму 3 000 руб. сразу, а в последствии — 1 700,460 руб. ежемесячно.

2) Заработная плата работникам. Генеральный директор — 2 200 руб. Главный бухгалтер — 2 000 руб. Коммерческий директор — 2000 руб. Менеджер — 1 000 руб.

Старший программист — 2000 руб.

3 работника — 1 000 руб.

Водитель — 900 руб.

Уборщица — 600 руб.

ИТОГО: 13 700 руб.

4) Отчисления от заработной платы.

За 1998 год взносы составили :

• в пенсионный фонд — 28%;

• в фонд социального страхования — 5.4%;

• в фонд обязательного медицинского страхования — 3.6%;

• в фонд занятости — 1,5%;

• на нужды образовательных учреждений — 1%;

• транспортный налог — 1%. ИТОГО: 40.5%

40.5% от 13 700 руб. = 55485 руб.

7) Страховые взносы.

Мы застраховали оборудование и будем выплачивать 7% от ба­лансовой стоимости в год, соответственно 7% от 150 000 рублей составляет 10 500 руб., а в месяц 875 рублей.

8) Амортизационные отчисления.

• износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год — 15 000,00 рублей, а в месяц — 1837.5 рублей;

• износ здания 3.5% от балансовой стоимости в год, т.е. 3.5% от 630 000,00 руб. = 22050 рублей, а в месяц- 1837.5 рублей;

• износ транспорта составляет 8% от балансовой стоимости в год, поскольку в распоряжении компании находится 1 машина стоимостью 30 000 руб., то 8% от 30 000 руб. = 2400 руб., а в месяц — 200 рублей.

2. Переменные расходы (рассчитываем на первый месяц)

1) Расходы на сырье.

Предполагая, что при данном оборудовании мы сможем производить 70 шт. изделий, то в месяц получится 2100 шт.

одна пустая пластиковая упаковка у непосредственного производителя стоит 5 рублей, соответственно в месяц нам потребуется 2100 шт., что обойдется в 10500 рублей ежемесячно.

потребуется 2100 пустых дисков по цене 30, 00 за штуку в месяц затратим 63 000 рублей.

Налог на добавленную стоимость равен 20%, причем налогооблагаемой базой является прирост стоимости, т.е. заработная плата + амортизационные отчисления + чистая прибыль (но т.к. мы рассчитываем на первый месяц деятельности предприятия , то следует заметить, что чистой прибыли у нас не будет, но в перспективе мы будем это учитывать.) Поэтому:

13700 + 1250 + 1837,5 + 0,2 = 16787,7

20% от 16787,7 = 3357,54, т.е. 3 357,54 рублей.

3> Налог на прибыль.

Налог на прибыль равен 35%, налогооблагаемой базой является прибыль от реализации продукции (работ, услуг), без НДС, т.е. балансовая прибыль. На первый месяц выручка =168 000 рублей, затра­ты = 164951,7 рублей, т.е. балансовая прибыль (в данном месяце убыток) = 164951,7- 168 000 = 3048,3.

10.2. Калькуляция себестоимости 1 шт. лазерных дисков с программным обеспечением

Общая сумма расходов = постоянные затраты + переменные затраты: 70451,7 + 97948,9 = 168400,6

168400,6 рублей — это общие затраты на весь объем выпускаемой продукции за 1 месяц а та как мы намерены выпускать 2 100 шт лазерных дисков с программным обеспечением, то себестоимость 1 шт. будет 70,190 рубля.

11. Определение месячной выручки

Лазерные диски с программным обеспечением мы планируем продавать со склада мелкооптовыми партиями по цене 80 рублей за 1 шт.

80,00 • 2100 = 168 000 рублей.

12. Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности позволит определить, когда проект перестанет быть убыточным.

80 — 979489/2100 = 4857,6

Получилось, что величина точки безубыточности равна 4857.6 штук, то есть необходимо выпустить 4 847 лазерных дисков с программным обеспечением, и только после этого предприятие станет получать прибыль.

Так же вы можете скачать этот бизнес-планформате pdf. В этой версии имеется также несколько таблиц не вошедших в текст бизнес-плана выше

Скачать бизнес-план

*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные

Источник