Меню

Модернизация оборудования и обоснование ее экономической эффективности



Курсовая « Модернизация оборудования, ее направления и экономическая эффективность. »,
экономика организации

Модернизация оборудования, ее направления и экономическая эффективность.

ID (номер) заказа

Сущность модернизации оборудования и ее роль как одной из форм научно-технического прогресса. Основные направления модернизации оборудования. Осуществление модернизации оборудования в отрасли, на предприятиях. Экономическая эффективность модернизации. Показатели экономической эффективности модернизации, методика и конкретный расчет.

Закажите подобную или любую другую работу недорого

city city bush bush

Вы работаете с экспертами напрямую,
не переплачивая посредникам, поэтому
наши цены в 2-3 раза ниже

Цены ниже – качество выше! Цены ниже – качество выше!

Последние размещенные задания

Ответить на вопросы билета

Ответы на билеты, Экономика города

Срок сдачи к 3 июля

профиль Управление малым бизнесом

Отчет по практике, Менеджмент

Срок сдачи к 10 июля

Основные показатели деятельности

Решение задач, Менеджмент

Срок сдачи к 27 июня

Итоговый тест 40 вопросов

Тест дистанционно, налоговое право

Срок сдачи к 30 июня

Тест дистанционно, Информационные технологии в психолого- педагогической деятельности

Срок сдачи к 27 июня

Выполнить трехмерную модель из задания. выполнить нужно в автокаде

Чертеж, Компьтерная графика

Срок сдачи к 28 июня

контрольная из двух частей

Срок сдачи к 9 июля

Контрольная, Речевая Коммуникация И Деловое общение, менеджмент

Срок сдачи к 28 июня

тест по разделу Алгоритмизация и програмирование по языку Паскаль

Тест дистанционно, информационные технологии в управлении

Срок сдачи к 2 июля

выполнить тест по теме программное обеспечение СУБД

Тест дистанционно, информационные технологии в управлении

Срок сдачи к 2 июля

Мне необходимы отчеты по этим работам

Лабораторная, электронная схемотехника, электротехника

Срок сдачи к 3 июля

Тестирование по Культурологии

Тест дистанционно, Культурология

Срок сдачи к 30 июня

Практическое задание «Правила ведения дискуссии»:

Статья, русский язык и культура речи

Срок сдачи к 29 июня

Нужно выполнить 1 вариант в практической.

Решение задач, Дискретная математика

Срок сдачи к 27 июня

Нужно решить быстро и с пояснениями, если эту задачу решите

Решение задач, Физика

Срок сдачи к 27 июня

Лабораторная, Компьютерные технологии в науке и производстве, информатика

Срок сдачи к 1 июля

Обязанности государства по соблюдению и защите прав своих граждан

Эссе, Теория государства и права

Срок сдачи к 28 июня

Личные права и свободы человека в Российской Федерации

Презентация, Права человека,, право

Срок сдачи к 28 июня

47 809 оценок Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

close

arrow

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

arrow

close

arrow

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

arrow

close

arrow

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

arrow

close

arrow

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг

arrow

обратились к нам
за последний год

работают с нашим сервисом

заданий и консультаций

заданий и консультаций

выполнено и сдано
за прошедший год

Тысячи студентов доверяют нам Тысячи студентов доверяют нам

Сайт бесплатно разошлёт задание экспертам.
А эксперты предложат цены. Это удобнее, чем
искать кого-то в Интернете

Размещаем задание

Отклик экспертов с первых минут

С нами работают более 15 000 проверенных экспертов с высшим образованием. Вы можете выбрать исполнителя уже через 15 минут после публикации заказа. Срок исполнения — от 1 часа

Цены ниже в 2-3 раза

Вы работаете с экспертами напрямую, поэтому цены
ниже, чем в агентствах

Доработки и консультации
– бесплатны

Доработки и консультации в рамках задания бесплатны
и выполняются в максимально короткие сроки

Гарантия возврата денег

Если эксперт не справится — мы вернем 100% стоимости

На связи 7 дней в неделю

Вы всегда можете к нам обратиться — и в выходные,
и в праздники

placed_order

Эксперт получил деньги за заказ, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Безопастная сделка

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы
над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем
возврат полной уплаченой суммы

line line line line line

line line line line line

Создание заказа

Выбор эксперта

Выполненное задание

Написание отзыва

Поможем вам со сложной задачкой

С вами будут работать лучшие эксперты.
Они знают и понимают, что работу доводят
до конца

ava executor

С нами с 2014
года

Помог студентам: 2 326 Сдано работ: 2 326
Рейтинг: 90 474
Среднее 4,74 из 5

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
1 063 оценки

ava executor

С нами с 2015
года

Помог студентам: 4 633 Сдано работ: 4 633
Рейтинг: 77 324
Среднее 4,64 из 5

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
2 054 оценки

avatar executor_hover

С нами с 2016
года

Помог студентам: 1 027 Сдано работ: 1 027
Рейтинг: 62 765
Среднее 4,66 из 5

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
584 оценки

line

avatar executor_hover

С нами с 2013
года

Помог студентам: 1 683 Сдано работ: 1 683
Рейтинг: 56 919
Среднее 4,72 из 5

Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг Рейтинг
1 048 оценок

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно — оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Источник

Модернизация оборудования и обоснование ее экономической эффективности

Библиографическая ссылка на статью:
Мысин И.В. Особенности проектов модернизации на промышленных предприятиях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 1 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/01/10567 (дата обращения: 23.06.2021).

Кризис 90х годов резко сократил инвестиции в промышленные предприятия, что привело к моральному старению и высокому износу основных производственных фондов, а следовательно ухудшению качества продукции, повышения издержек и снижению конкурентоспособности промышленных предприятий. Необходимо отметить, что несоответствие выпускаемой продукции, отечественных предприятий, современным требованиям ставит под угрозу экономическую безопасность страны. В современных условиях отечественным предприятиям необходимо повышать конкурентоспособность и производительность труда, а возобновление конкуренции с импортными производителями невозможно без осуществления модернизации. Процесс модернизации предполагает техническое переоснащение производства в соответствии с современными требованиями к технике, технологиям и продукции.

Основными вопросами модернизации производства является оценка ожидаемой эффективности от реализации проекта и сопоставления выгод и затрат, оценка рисков реализации проекта и учет жизненного цикла продукции и технологии на основании технических, экономических и технологических экспертиз. В результате менеджмент предприятия должен выбрать приоритетные для реализации проекты с наибольшим планируемым экономическим эффектом и сосредоточить на них основные ресурсы.

Читайте также:  Ремонт тормозного оборудования локомотивов и мотор вагонного подвижного состава

Основными инициаторами и исполнителями проектов модернизации являются производственные службы предприятия. Решения по модернизациям принимаются специальным органом, принимающим решения, касающиеся инвестиционной деятельности предприятия, например инвестиционным комитетом.

Рассматривая осуществление модернизации в контексте теории управления проектами можно выделить 5 этапов, представленных на схеме ниже.

Рисунок 1. Этапы управления проектом модернизации.

Для включения проекта в годовую инвестиционную программу, инициатор проекта готовит предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО). ПТЭО формируется на основании исходных данных, имеющихся в наличии у инициатора проекта модернизации на момент подготовки ПТЭО (предварительные разработки, экспертные оценки, предварительные сметные расчеты, подготовленные функциональными службами).

В случае принятия положительного решения по проекту на основании ПТЭО, органом инвестиционной деятельности предприятия формируются органы управления проектом (рабочая группа проекта и управляющий проектом).

Управляющий проектом готовит техническое задание на выполнение ТЭО проекта, а так же проводит выбор исполнителя работ по выполнению ТЭО. После окончания разработки ТЭО, управляющий проектом совместно с рабочей группой проекта готовят окончательный пакет документов для утверждения проекта, и выносит его на рассмотрение органом инвестиционной деятельности предприятия.

В отдельных случаях выполнение ТЭО может быть признано нецелесообразным. Например, по проектам по поддержанию, типовым проектам уже выполнявшимся на предприятии, мелким инвестиционным проектам. В таком случае принимается решение о начале проектно-изыскательных работ или реализации проекта, минуя стадию ТЭО.

Завершением этапа обоснования проекта модернизации является решение органа инвестиционной деятельности предприятия об утверждении и начале реализации проекта.

Рабочая группа и управляющий проектом модернизации готовят план-график выполнения работ по проекту и график финансирования, которые могут быть реализованы в виде календарно-сетевого графика. План-график выполнения работ обязательно должен содержать следующие разделы:

— график выполнения проектно-изыскательских работ (включая график проведения тендерных процедур, заключения договоров и график выдачи проектно-сметной документации;

— календарный график производства строительно-монтажных работ с разделением по объектам строительства;

— календарный график поставки оборудования.

Ответственный, из рабочей группы проекта, за ведение планов вносит в график все изменения, возникающие по ходу реализации проекта: корректировка сроков и объемов поставки оборудования и материалов по мере проведения процедур по выбору контрагента и заключения договоров, изменение сроков и объемов строительно-монтажных работ по мере готовности проектно-сметной документации и выполнения работ.

3) Реализация и отчетность.

Отчетность об исполнении планов реализации проекта модернизации готовится управляющим проектом и рабочей группой, предоставляется в соответствующий орган инвестиционной деятельности для контроля реализации проекта. Текущий отчет об исполнении графика работ и финансирования формируется ежемесячно и содержит следующую обязательную информацию:

— общая сумма договора (оценка стоимости работ выполняемых определенным исполнителем);

— объем выполненных работ в стоимостном выражении, накопительным итогом на начало отчетного периода;

— объем работ, запланированный на отчетный период;

— сумма запланированных оплат согласно утвержденному графику;

— сумма фактических оплат по состоянию на начало отчетного периода;

— сумма фактических оплат за отчетный период.

В случае если по результатам текущей отчетности произошли изменения, которые могут вызвать задержку реализации проекта более чем на 20% по длительности и/или привести к увеличению сметной стоимости проекта более чем на 10%, если возникли обстоятельства, ставящие под угрозу получение ранее заявленного эффекта или его снижение более чем на 20%, управляющий проектом обязан вместе с ежемесячным отчетом представить доклад в курирующий орган по инвестиционной деятельности, о причинах, вызвавших изменения и предложениях по устранению данных причин.

Проект считается полностью завершенным, когда завершены все мероприятия и объекты, предусмотренные утвержденным графиком и проектно-сметной документацией.

Датой завершения проекта является окончание горячих испытаний (испытаний под нагрузкой).

Основными документами завершающими капитальное строительство по проекту модернизации являются:

— акт об успешном прохождении технологических испытаний (холодного пуска);

— акт приема-передачи законченного строительством объекта;

— положительное заключение технадзора о соответствии построенного объекта утвержденному проекту строительства;

— разрешение на ввод в действие построенного объекта местного органа исполнительной власти.

После завершения проекта управляющий проектом готовит отчет о завершении проекта, в котором содержится сопоставление параметров, утвержденных на этапе обоснования, а также в техническом задании, с фактически полученными результатами реализации проекта модернизации с описанием корректировок, производимых в ходе реализации.

Мониторинг проекта осуществляется с момента начала производственной деятельности на объекте инвестиций, отчет по мониторингу предоставляется не реже чем раз в 6 месяцев и заканчивается при достижении проектом периода окупаемости.

В формате мониторинга производится контроль соответствия фактических показателей функционирования объекта инвестирования, запланированным при обосновании.

Момент достижения периода окупаемости определяется по текущему исполнению плановых показателей проекта, определяемому в отчетах каждые 6 мес. В случае исполнения плановых показателей момент окупаемости проекта должен совпадать с плановым сроком окупаемости.

В случае достижения периода окупаемости готовится документ с расчетом фактической эффективности, подтверждающий фактическую окупаемость проекта и завершающий мониторинг по проекту.

В случае если расчет эффективности строился на сравнении вариантов «до» и «после», вариант «до», для расчета фактического эффекта моделируется на основании предположения о дальнейшем существовании объекта в состоянии «до реализации проекта модернизации».

Управление проектом модернизации осуществляет управляющий и рабочая группа проекта. Кандидатура управляющего проектом представляется органом инвестиционной деятельности, который принимает решение о начале реализации проекта модернизации. Состав рабочей группы проекта представляется управляющим проектом.

Основные функциональные участники проекта модернизации и их функции:

1) Экономическая служба.

— расчет экономических показателей проекта модернизации;

— подготовка экспертных и иных заключений по проекту;

— согласование планов капитальных вложений;

— внесение предложений по формированию инвестиционной программы и анализ исполнения инвестиционной программы;

— анализ ситуации и мониторинг по проектам, внесение предложений по корректирующим воздействиям по результатам мониторинга.

2) Служба по работе с денежными потоками проекта.

— согласование и контроль платежей на всем жизненном цикле проекта;

— определение и планирование источников финансирования;

— координация и обеспечение процесса получения внешнего финансирования;

— контроль целевого финансирования проектов.

3) Служба капитального строительства – отдельное функциональное подразделение, определяющее капитальные затраты на проект и отвечающее за планирование, выполнение, текущий контроль и приемку объекта в эксплуатацию.

— определение мероприятий и составление сметы капитальных затрат по проекту;

— составление и мониторинг календарно-сетевого графика выполнения работ;

— подготовка экспертных и иных заключений по проекту, анализ ситуации и мониторинг;

— согласование, контроль и отчетность по затратам и платежам по проекту;

— подготовка и согласование планов капитальных вложений;

— анализ фактического исполнения планов капитальных вложений;

— заключение договоров, контроль хода их исполнения;

— приемка объекта в эксплуатацию;

4) Производственно-технические службы – основные инициаторы инвестиционных проектов, определяющие технические параметры проекта и отвечающие за достижение установленных показателей проекта.

Читайте также:  Интегратор оборудования что это

— выработка идей для создания инвестиционного проекта;

— подготовка технических заданий;

— технико-экономическое обоснование инвестиций и технологические расчеты на этапе планирования;

— подготовка экспертных и иных заключений по проекту, анализ ситуации и мониторинг;

— приемка объекта в эксплуатацию, эксплуатация объекта после реализации;

— технический мониторинг проекта, выработка предложений по корректировке проекта.

5) Коммерческая служба.

— выработка идей для создания инвестиционного проекта через исследование рынка, корректировка вводных для проекта по ходу реализации;

— прогнозирование объемов реализации продукции и услуг;

— прогнозирование цен реализации готовой продукции и услуг по проекту;

— прогнозирование цен приобретения сырья и материалов, энергоресурсов и услуг по проекту;

— прогноз макроэкономических показателей развития рынков (курсов валют, уровня инфляции);

— подготовка заключений по проекту, анализ ситуации и мониторинг.

6) Юридическая служба – проводит правовую экспертизу договоров на соответствие действующему законодательству и минимизации правовых рисков в соответствии с локальными нормативными актами, регулирующими деятельность соответствующей службы.

7) Управление бухгалтерского и налогового учета

— проводит анализ договоров на наличие налоговых рисков;

— проводит расчет и согласование бюджетных эффектов от реализации проекта.

Для того чтобы получить желаемый результат от модернизации производства необходимо применить целый комплекс мер и одной из главных является формирование рациональной структуры источников финансирования модернизации на предприятии. Внутренними источниками финансирования являются прибыль и амортизация. Внешними источниками являются государственная политика, заемные средства, лизинг.

Государственная политика в этой области строится на необходимости формирования и реализации важнейших инновационных проектов государственного значения по приоритетным направлениям, на исполнение которых концентрируются ресурсы и которые обеспечиваются государственной поддержкой.

Создание государством благоприятной инвестиционной среды, прямое бюджетное финансирование, поощрение капиталовложений в проекты модернизации и обеспечение необходимых для этого экономических условий, предоставление государством гарантированных займов или акционерное участие в бизнесе, безусловно, повышает объём частных инвестиций, так как государство не может быть единственным (и доминирующим) источником финансовых ресурсов для предприятий промышленности в силу того, что оно не обладает достаточной информацией и мотивацией для их развития [1].

Анализируя процессы модернизации на промышленных предприятиях РФ в современных реалиях – можно выделить главную проблему: нехватку денежных средств на осуществление своих планов. Отсутствие собственных средств не позволяет предприятиям приобретать современное оборудование для реализации проектов модернизации, а позволяет только устранять неисправности в действующем производстве, тем самым «удерживая предприятие на плаву». После событий декабря 2014 года и так, трудно получаемое, банковское кредитование стало практически недоступным. Тем более когда речь идет о инвестиционных проектах, ведь это высокий риск для банка, а значит еще более высокие процентные ставки и необходимость предоставления залога. В данной ситуации первостепенно необходимо усовершенствовать производственные процессы предприятия, исключая потери и используя другие не капиталоемкие средства повышения производительности, а так же развивать кадровый потенциал работников путем профессионального и производственного обучения.

Источник

Модернизация оборудования и обоснование ее экономической эффективности

Для России модернизация энергетического сектора имеет большое значение. Стоит вопрос модернизации оборудования: доля его износа в энергетической отрасли растет. Модернизация в целом направлена на энергетическую безопасность. Она приводит к росту производственной мощности и уменьшению потерь предприятия. Модернизация оборудования будет стимулировать развитие российских технологий в атомной и геотермальной энергетике и поможет внедрить новые зарубежные и отечественные инновации. Модернизация энергетического сектора приведет к интенсификации добычи ресурсов и производства энергии. В то же время модернизация тесно связана с усилением защиты окружающей среды. Старые технологии приводят к загрязнению почвы, водоемов и грунтовых вод, а также попаданию продуктов горения углеводородного сырья в атмосферу.

Модернизация энергетического сектора может сыграть определяющую роль в модернизации всей экономики. Например, модернизация энергетического сектора станет стимулом для модернизации нефтехимической отрасли. Развитие «зеленых» технологий будет способствовать созданию новых рабочих мест и снизит региональные диспропорции. Это особенно важно для экономического развития тех регионов, где не добываются углеводороды.

В программе «Инновационная Россия 2020» говорится о задачах, стоящих перед страной в сфере модернизации: переход к инновационной стадии экономического развития, более интенсивное использование всех ресурсов, развитие инфраструктуры [4].

Модернизация требует относительно небольших капитальных вложений по сравнению с сооружением новых альтернативных источников электроэнергии или с заменой всего электроэнергетического оборудования на новое, а также позволяет частично компенсировать нехватку электрической энергии из-за роста промышленного производства.

Назревает необходимость бизнес планирования модернизации физически и морально устаревшего электрооборудования. Одним из разделов бизнес плана является оценка экономической эффективности модернизации, которая базируется на новейших экономических методиках.

Оценка эффективности в бизнес-проектах

В настоящей статье представлены методические основы оценки экономической эффективности модернизации энергетического оборудования и систем электроснабжения.

Общая схема проведения оценки эффективности состоит из трех комплексных блоков и представлена на рисунке [1].

Для оценки экономической эффективности модернизации используется показатель интегрального эффекта, который представляет собой разность дисконтированных за расчетный период времени оценок результатов (доходов, выручки) и затрат, т.е. разность совокупного дохода и всех видов расходов за тот же период (нарастающим итогом), выраженных в рыночной стоимости [2; 5]:

где Эинт, Э‘инт – интегральный эффект варианта без модернизации и с модернизацией электрооборудования;

Динт; Д‘инт – доход от реализации продукции (электроэнергии) варианта без модернизации и с модернизацией соответственно;

Зинт, З‘инт – интегральные затраты варианта без модернизации и с модернизацией соответственно.

Изменение интегрального эффекта от модернизации представляет собой разницу между интегральным эффектом варианта с модернизацией и варианта без модернизации:

где Э‘инт – изменение интегрального эффекта от проведения модернизации;

Динт – разница интегральных доходов вариантов с модернизацией и без модернизации;

∆Зинт – разница интегральных затрат вариантов с модернизацией и без модернизации.

Интегральный доход оценивается за расчетный период времени вариантов по следующим формулам:

gusev01.wmf(4)

gusev02.wmf(5)

где Дt, Д‘t – доход от реализации электроэнергии в момент времени t расчетного периода T;

Е – норма дисконта;

τ – момент приведения доходов и затрат (обычно принимается равным нулю).

Тогда разница интегральных доходов вариантов с модернизацией и без модернизации:

gusev03.wmf(6)

guseva1.tif

Схема проведения расчетов и формирование целевых мероприятий

При проведении модернизации за счет повышения надежности электрооборудования сокращается число часов вынужденного простоя оборудования, таким образом, увеличивается доход от реализации продукции:

gusev04a.wmf

gusev04b.wmf, (7)

где gusev05.wmf, Руст t – установленная мощность электрооборудования с модернизацией и без модернизации;

СТ – средний тариф на электроэнергию;

gusev06.wmf, hпр t – число часов вынужденного простоя при работе электрооборудования с модернизацией и без модернизации;

∆Руст t – изменение электрической установленной мощности;

∆hпр t – изменение числа часов работы электрооборудования (все вышеперечисленные показатели определяются в момент времени t периода Т).

Читайте также:  Куплю оборудование для гранулирования

Интегральные затраты также рассматриваются в момент времени t периода T:

gusev07.wmf(8)

gusev08.wmf(9)

где Kt, gusev09.wmf– капиталовложения в вариант без модернизации и в вариант с модернизацией соответственно;

Иt, gusev10.wmf– текущие издержки при варианте без модернизации и при варианте с модернизацией соответственно;

gusev11.wmf, gusev12.wmf– затраты на вывод (демонтаж) э электрооборудования при варианте без модернизации и варианте с модернизацией соответственно.

Изменение интегральных затрат на момент времени t периода Т:

gusev13.wmf(10)

где gusev14.wmf– капиталовложения в модернизацию электрооборудования;

gusev15.wmf– разница в текущих издержках вариантов с модернизацией и без модернизации;

gusev16.wmf– разница в затратах на демонтаж вариантов с модернизацией и без модернизации электрооборудования.

При модернизации электрооборудования текущие издержки к моменту времени t периода T изменяются следующим образом:

1. Затраты на оплату труда:

gusev17.wmf(11)

где gusev18.wmf, ∆Изп t – затраты на оплату труда в вариантах с модернизацией и без модернизации соответственно.

2. Амортизационные отчисления возрастут:

gusev19a.wmf

gusev19b.wmf(12)

где gusev20.wmf, ∆Иам t – амортизационные отчисления в вариантах с модернизацией и без модернизации соответственно;

ра – норма амортизации на силовое электрооборудования.

3. Затраты на ремонт электрооборудования снижаются за счет уменьшения количества вне плановых ремонтов:

gusev21.wmf(13)

где gusev22.wmf, Ирем – затраты на ремонт при вариантах с модернизацией и без модернизации соответственно.

4. Прочие затраты (общесетевые расходы, оплата услуг сторонних организаций, расходы по испытаниям оборудования и др.):

gusev23.wmf(14)

где gusev24.wmf, Ипр t – прочие затраты за период t в вариантах с модернизацией и без модернизации соответственно.

Изменения текущих издержек и интегральных затрат при проведении модернизации электрооборудования соответственно состоит:

gusev25.wmf(15)

gusev26.wmf(16)

Тогда изменение интегрального эффекта, представляющего собой от модернизации электрооборудования:

gusev27.wmf(17)

Измерение интегрального эффекта выступает как один из важнейших критериев при основании проекта модернизации электрооборудования. Он обеспечивает максимум доходов в долгосрочном плане за расчетный период времени [3].

Но для использования метода ЧДД (чистый дисконтированный доход) нужно заранее знать норму дисконтирования. Поэтому для оценки эффективности инвестиций в проект в энергетической отрасли с учетом ее специфики предлагается использовать внутреннюю норму доходности проекта (ВНД).

Использование метода ВНД сводит к минимуму субъективный фактор, который присутствует при расчете ЧДД.

ВНД определяется решением следующего уравнения методом последовательных приближений при различных ставках дисконта (Евн).

gusev28.wmf. (18)

где Rt, – затраты на ремонт при вариантах с модернизацией и без модернизации соответственно.

Таким образом, ВНД (окупаемости, прибыли, рентабельности, эффективности) объекта представляет собой коэффициент дисконтирования, при котором сумма дисконтированных притоков денежных средств (без учета источников финансирования) равна величине дисконтированных оттоков денежных средств за расчетный период, включающий в себя период строительства и эксплуатации энергообъекта.

Критерием эффективности инвестиций служит условие превышения ВНД над средней величиной нормы дисконтирования (ЕВН > ЕСР).

В зависимости от инвестиционных целей принимаются следующие минимальные пороговые значения ВНД, %, представленные в таблице [5]:

Минимальные пороговые значения ВНД

Вложения для поддержания стабильного уровня производства

Вложения в обновление основного капитала

Вложения для сокращения (экономии) текущих затрат

Вложения для увеличения доходов (расширение деятельности, увеличение производственной мощности, модернизация, реконструкция объекта и т.д.)

Рисковые инвестиции (новое строительство, внедрение новых технологий)

Выводы

Разработана схема проведения оценки эффективности инвестиций в бизнес проектах энергетической отрасли.

Разработана методика использования критериев экономической эффективности инвестиций с учетом разной ценности денег во времени при модернизации электрооборудования.

Разработанную методику оценки эффективности инвестиций на модернизацию электрооборудования целесообразно использовать в учебных целях при подготовки специалистов в области энергетики и экономики энергетики, а также при разработке бизнес проектов.

Источник

Образец технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта

Когда предприятие вкладывает средства в определенный проект, составляется технико-экономическое обоснование, которое подтверждает целесообразность инвестирования. Подобный документ составляется в любой компании при принятии важных для бизнеса финансовых решений. Образец ТЭО зависит от направления использования средств. Рассмотрим самые распространенные ситуации, когда необходима разработка этого документа.

Технико-экономическое обоснование приобретения оборудования

Организации часто выделяют средства для модернизации производства. Для осуществления этой цели выделяются средства из инвестиционного фонда предприятия на покупку нового оборудования. Важно четко написать выгоду от инвестирования. Проводятся расчеты, которые показывают срок окупаемости и эффективность нового оборудования на производстве.

PDF_60.jpgПример технико-экономического обоснования приобретения оборудования.

Технико-экономическое обоснование списания основных средств

Организации достаточно часто проводят списание средств по разным причинам. Это могут быть неудачные инвестиции, непредвиденные затраты, выход из строя ценного оборудования, которое больше не может учитываться в капитале фирмы. В подобных ситуациях нужно доказать экономическую выгоду от списания. ТЭО списания основных средств больше актуально для бюджетных организаций, где часто происходит списание государственного имущества.

Технико-экономическое обоснование получения кредита в банке

Периодически фирмы нуждаются в привлечении дополнительных средств для развития бизнеса. В такой ситуации предприниматели обращаются в банк для получения кредита. Чтобы экономика предприятия не пострадала, важно доказать целесообразность заключения договоров кредитования. Для выполнения ТЭО нужно провести оценку возможностей компании по возврату кредитных средств . В расчеты включают:

срок выполнения проекта;

размер ежемесячного платежа по кредиту;

возможность компании вносить оплату по задолженности без учета возможной прибыли с реализации проекта;

размер ожидаемой прибыли и его соотношение с размером переплат по процентной ставке.

иконка wordПример технико-экономического обоснования получения кредита в банке.

Технико-экономическое обоснование приобретения автомобиля

Образец для написания также требуется при пополнении автопарка. Указывается причина покупки автомобиля и его дальнейшее предназначение. В документе важно указать пользу, которую организация получит при эксплуатации нового транспорта. В процессе создания также подбирается оптимальная модель транспорта по соотношению цена/ качество / финансовые возможности фирмы.

PDF_60.jpgПример технико-экономического обоснования приобретения автомобиля.

Технико-экономическое обоснование целесообразности создания предприятия

При создании новой фирмы важно доказать, что она будет приносить прибыль владельцам в будущем. Для этого создается документ, в котором подробно описываются все затраты на начальном этапе работы, а также сроки, которые нужны фирме для начала получения прибыли. В отличие от бизнес-плана, в этом документе не прописываются цели открытия предприятия, а проводятся экономические расчеты будущей эффективности его работы. Таким образом, описание основных затрат и прогнозируемых доходов помогает оценить целесообразность открытия фирмы и инвестирования в проект.

Технико-экономическое обоснование закупки

Каждая компания проводит закупки материалов и сырья для производства. Торговые предприятия регулярно закупают партии товаров для получения выгоды с перепродажи. При этом, независимо от объема и цели проведения закупок, проводится расчет планируемой выгоды от сделки. Образец ТЭО закупок поможет правильно провести расчеты.

Технико-экономическое обоснование реорганизации торговой точки

Реорганизация торговой точки всегда требует дополнительных инвестиций. В документе указываются цели, добиться которых поможет процесс реорганизации, а также проводится сопоставление полученной выгоды и затрат.

Источник