Меню

Аренда оборудования за рубежом



Любителям чужим попользоваться

Аренда оборудования во многих странах является крупным сектором сферы услуг. Только в Европе насчитывается свыше 14 тысяч специализированных компаний, занимающихся сдачей в аренду профессионального оборудования. Согласно данным International Rental News, в 2006 г. мировые поступления фирм, сдающих в аренду оборудование (здесь и далее имеются в виду операции по краткосрочной аренде), составили примерно 53 млрд. евро и распределялись по географическому признаку следующим образом, млрд. евро: Cеверная Америка – 23,3, Европа – 21,5, Япония – 5,5, Австралия – 2,2, прочие страны и регионы – 1,5.

Характерно, что примерно половина оборота отрасли приходится всего на сто крупнейших компаний. Наибольшего распространения практика аренды оборудования получила в Великобритании, США и Японии.

Арендный бизнес в Европе
В Великобритании, являющейся абсолютным лидером по объему арендных операций среди европейских стран, среднегодовое увеличение поступлений прокатных компаний в ближайшие три-четыре года будет довольно значительным (4…7%), его обеспечит высокая деловая активность в строительной отрасли, обусловленная сооружением объектов к Олимпийским играм 2012 г.
В Румынии на рынке аренды спецтехники пока не ожидают существенного подъема. Местные дистрибьюторы строительной техники известных мировых марок объясняют такие прогнозы слишком высоким в настоящее время объемом продаж нового оборудования (он возрастает ежегодно на 80%). В 2007 г. в страну поступило в общей сложности 750 новых строительных машин; в этом году закупки приблизятся к 2,8 тыс. ед., а в 2009-м – к 4…4,5 тыс. ед. Рынок аренды в Румынии еще не сложился, так как подрядчики по-прежнему предпочитают иметь оборудование в собственности и спрос на рынке новых машин превышает предложение. Тем не менее представитель фирмы Marcom (бухарестского дистрибьютора строительной техники Komatsu, Potain, Grove и Sennebogen) считает, что после 2009/2010 г., когда в стране завершится реализация ряда крупных инфраструктурных проектов за счет средств Евросоюза, ситуация может измениться, поскольку фокус сместится в сторону ремонтных и реставрационных работ, для которых арендуемое оборудование может оказаться более привлекательным. Фирма Marcom имеет небольшое подразделение, которое сдает в аренду технику Komatsu.

Рынок аренды в России
В России рынок аренды профессионального оборудования развит в гораздо меньшей степени, чем в ведущих странах Запада, и сосредоточен в основном в Москве, Санкт-Петербурге и прилегающих областях. Большинство оценок емкости российского рынка аренды спецтехники находится в пределах 200…300 млн. евро ежегодно. Так, по оценке британского журнала International Rental News, в 2006 г. этот показатель составил 200 млн. евро. Специалисты финской компании Ramirent оценивают объем рынка услуг по аренде строительного оборудования в Москве и Московской области в 2007 г. в 200 млн. евро, в С.-Петербурге и Ленинградской области – в 70 млн. евро. Иными словами, по совокупному объему арендных операций с оборудованием Россия находится сейчас на одном уровне с Ирландией и значительно уступает даже таким небольшим европейским странам, как Австрия, Бельгия и Финляндия.
Доля арендованного оборудования в общем парке спецтехники в России в 2007 г. составила, по разным оценкам, от 8 до 10. 12%. В сегменте строительного оборудования, по оценке консалтинговой компании «АМИКО», доля арендованной техники в стране в целом составляет 20%, а в Москве – около 10%. Основная причина неразвитости российского арендного рынка – высокая (для существующего уровня платежеспособности подрядных организаций) стоимость импортной техники (а именно импортные машины наилучшим образом приспособлены к весьма жесткой эксплуатации в условиях аренды). Высокая цена самой машины определяет высокую стоимость арендной ставки. И если в Москве и С.-Петербурге ситуация постепенно улучшается, то в регионах время повсеместной аренды строительной техники пока не пришло. Там до сих пор существуют субарендные отношения, предшествующие современному пониманию арендного бизнеса. Оставшаяся в распоряжении различных структур техника отдается сторонним организациям во временное пользование на основе неформальных договоренностей. Арендные отношения больше развиты в гражданском и промышленном строительстве, т. е. там, где преобладает частный капитал. Что касается дорожной отрасли, объемы работ в которой определяются размерами бюджетного финансирования, здесь ситуация с арендой хуже. Тем не менее арендный рынок в последние несколько лет растет на 15…20% в год, и эта тенденция, по-видимому, сохранится в среднесрочной перспективе.
Сейчас на российском рынке арендных услуг представлены пять групп предприятий: управления механизации (УМ), частные фирмы, дилеры западных фирм производителей, продавцы подержанной техники, специализированные арендные компании. Так, управления механизации – это, как правило, подразделения крупных строительных компаний, ориентированные в основном на удовлетворение потребностей головных структур. В итоге в аренду сдается техника по остаточному принципу. Следующая большая группа – это дилеры предприятий – изготовителей техники, главный интерес которых – продажа, а не аренда оборудования. Подобным образом работают и продавцы подержанной техники. В пик строительного сезона на российском рынке активизируется еще одна группа – мелкие частные арендодатели. Обычно они владеют парком техники в три-четыре единицы, остальная техника предоставляется в субаренду. В Московском регионе работает около ста таких частных предприятий. Специализированные компании, появившиеся на российском арендном рынке с начала текущего десятилетия, предлагают стандартизированную услугу по аренде строительного оборудования и механизмов по схеме «всё включено».
В последнюю группу компаний входят и российские филиалы крупных международных арендных фирм. Так, на российском рынке аренды строительного оборудования уже несколько лет работают три филиала финляндского концерна Ramirent (занимающего 9-е место в мировой табели о рангах арендных компаний по итогам 2006 г. и 5-е место в европейской) – ООО «Рамирент» в Москве и ЗАО «Рамирент» и ООО «Рамирент Машинери» в С.-Петербурге. На санкт-петербургском рынке аренды строительного оборудования и модульных помещений действует другая финская группа – СRAMO (16-е место в мировом рейтинге и 5-е – в европейском). Освоение рынка С.-Петербурга осуществляется через компанию «Заневка Прокат». Несколько лет назад эту фирму купила компания Rakentajain Konevuokramo, которая в 2006 г. была поглощена СRAMO. После слияния финляндских компаний акционерами было принято решение о работе под единым брендом – “СRAMO”. В сентябре 2007 г. компания ввела в эксплуатацию вторую площадку по хранению техники на юго-западе Петербурга, а до конца 2008 г. будут открыты еще три депо (совокупные инвестиции оцениваются в 10 млн. USD). К 2009 г. СRAMO намерена довести свою долю на петербургском рынке с 7 до 40%. В феврале 2008 г. CRAMO подписала соглашение о создании совместного предприятия с ЗАО «Рентакран» (г. Химки, Московская обл.), занимающимся арендой подъемных кранов и другого подъемно-транспортного оборудования. СП разместится на складских площадках компании «Рентакран».

Перспективы – результаты опроса
По данным International Rental News, перспективы деятельности международных арендных компаний в 2008 г. оцениваются ими достаточно оптимистично, хотя на некоторых рынках ожидается ухудшение конъюнктуры. Редакцией этого журнала в конце 2007 г. был проведен опрос среди более 280 компаний, организаций и индивидуальных экспертов, приславших ответы по электронной почте. Выяснилось, что в этом году 58% арендных компаний увеличат инвестиции в имеющиеся у них парки оборудования, 82% расширят и также обновят парки, 60% построят новые пункты проката. Возрастет согласно опросу объем арендных операций у 86% производителей оборудования, практикующих такие операции. И только 6% всех респондентов ожидают снижения их поступлений в 2008 г. В целом на увеличение оборота в этом году рассчитывают 88% опрошенных, тогда как в прошлом году этот показатель составил 95%.
Наибольший удельный вес компаний, предсказывающих сокращение их доходов в 2008 г., приходится на Испанию и Португалию (примерно по 7%), Великобританию и Ирландию (по 5%), Италию (4%) и Северную Америку (3%). Здесь уместно отметить, что во время предыдущего опроса снижения оборота ожидали менее 1% компаний.
Только 36% респондентов в Северной Америке рассчитывают на более чем 10%-ный прирост поступлений в 2008 г., тогда как в прошлом году таких компаний было 57%. Увеличить площади пунктов проката планируют лишь 48% респондентов данного региона, что намного меньше, чем в Исландии, Прибалтийских странах, ФРГ и Восточной Европе, где этот показатель превышает 75%.
В странах Прибалтики и Восточной Европе самый высокий (более 60%) удельный вес компаний, прогнозирующих более чем 10%-ный прирост оборота в 2008 г. Лидируют указанные регионы и по доле фирм, планирующих увеличить инвестиции (84 и 73% соответственно). Что касается открытия новых складов, то на это нацелены 94% всех респондентов в Прибалтике, а лидирует по этому показателю Исландия, где все четыре местных арендодателя намерены расширить складские площади.
Как и ожидалось, показатели текущего опроса в Испании, где в последние годы отмечен значительный рост инвестиций арендных компаний, являются более низкими, чем в 2007 г. Только 44% респондентов планируют увеличить капиталовложения и лишь 43% рассчитывают на более чем 10%-ный прирост оборота.
Характеризуя отдельные секторы отрасли, можно, в частности, отметить, что компании, представляющие сектор передвижных бытовых корпусов, настроены весьма оптимистично: 75% из них предсказывают более чем 10%-ный прирост оборота, и никто не прогнозирует его сокращения. В то же время 6% компаний сектора ремонтных платформ указывают на возможность существенного падения их поступлений (в прошлом году такие настроения были у 1%) и почти каждая пятая компания намерена сократить инвестиции.
По мнению зарубежных экспертов, продолжающаяся консолидация среди арендных фирм, нередко приводящая к снижению цен на закупаемое ими оборудование, поощряет уменьшение арендных ставок, что может пагубно сказаться на доходах мелких арендодателей.
В следующей статье мы рассмотрим положение на рынках арендных услуг США, Канады, Японии, Индии, ЮАР и ОАЕ.

Читайте также:  Акт передачи оборудования под пусконаладочные работы

Источник

Шеринг и правило 10 000 часов: как работает портал по аренде строительной техники

E-commerce — один из самых быстрорастущих сегментов экономики в мире, sharing economy как модель становится все более популярной, а маркетплейсы являются оптимальным инструментом для продвижения товара и услуги на рынке. Именно эти три фактора легли в основу проекта по аренде строительной техники и оборудования «Арендный портал», который был запущен в июне этого года. О том, как родилась идея и как она реализуется на практике, нам рассказал сооснователь проекта Сергей Ольшевский.

— Наш проект был запущен всего два месяца назад. Но у нас уже есть первые результаты. Поделюсь ими, а также расскажу, как мы начинали и какие цели перед собой поставили на будущее.

Идея — результат мозгового штурма

До того как взяться за этот проект, я 10 лет занимался вопросами информатизации и аналитики в системе образования, был заместителем директора Главного информационно-аналитического центра Минобразования. Но чуть более года назад ушел в бизнес и занялся реализацией нескольких стартапов. «Арендный портал» — это первый реализованный из них. Еще один стартап в стадии формализации, он связан с образованием. И два в стадии завершения создания MVP (minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт).

Сергей Ольшевский. Фото из личного архива

Сергей Ольшевский. Фото из личного архива

Идея стартапа «Арендный портал» родилась в процессе дружеской беседы между мной и моим приятелем, владельцем арендного бизнеса. Мы общались на темы изменений на рекламном рынке, роста приверженцев экономики шеринга (sharing economy) и активного развития сегмента e-commerce.

Разговор затянулся не на один час и перерос в мозговой штурм. В итоге было сформулировано первое определение проекта «Арендный портал» — маркетплейс по аренде строительной техники и оборудования.

В основу проекта легли следующие факторы:

  • E-commerce является одним из самых быстрорастущих сегментов экономики в мире, как на B2B, так и на B2C-рынках
  • Философия sharing economy ставит своей целью снижение затратной стоимости через активное внедрение новых технологий в существующие сервисы
  • Маркетплейс — оптимальный инструментарий для продвижения товара/услуги на рынке, т.к. в одном месте собрана информация о товарах и услугах разных компаний, зарегистрированных в системе, и она предоставляется покупателю по запросу в структурированном виде, пригодном для сравнения, выбора и покупки.

Конкретизация сферы стартапа была обусловлена правилом «10 000 часов»: одним из участников мозгового штурма был эксперт в сфере аренды строительной техники и оборудования, чей опыт и знания и легли в основу проекта. Именно с ним мы стали сооснователями проекта, который был запущен в июне 2017.

Согласно правилу 10 000 часов, каждый человек может стать экспертом в любой области, посвятив ее изучению такое количество времени. Теорию, которая доказывает, что гениями не рождаются, а становятся, предложил журналист, постоянный автор журнала New Yorker, Малкольм Гладуэлл в своей книге «Гении и аутсайдеры».

Анализ рынка и тестирование

Так как в проект с самого начала был вовлечен эксперт в сфере аренды строительной техники и оборудования, то большинство вопросов по анализу рынка были практически сразу сняты, что позволило нам сконцентрироваться именно на поиске конкурентных преимуществ для наших потенциальных клиентов.

Скриншот с сайта a-arenda.by

Скриншот с сайта a-renda.by

Далее все развивалось по классическому сценарию:

1. Мы собрали и проанализировали информацию о потребностях арендаторов и арендодателей.

2. Изучили прямых конкурентов.

3. Сформулировали свою бизнес-модель. В ее основу легли выводы, сделанные нами в процессе сбора информации и анализа:

  • Арендаторы ищут технику здесь и сейчас, поэтому главный вопрос — это актуализация предложений арендодателей в реальном времени, который мы решаем с помощью нашей CRM-программы
  • Арендодатели готовы платить только за реальных клиентов, поэтому отслеживаются только реальные сделки. Арендодатель получает полную статистику за месяц и соответственно — справедливые условия сотрудничества
  • Арендаторы и арендодатели имеют «боль», которую не решают наши конкуренты.

Для того, чтобы максимально быстро и эффективно перейти к запуску проекта, мы отказались от разработки MVP и привлечения разработчиков в команду.

Мы передали разработку на аутсорсинг, что позволило нам в кратчайшие сроки приступить к бета-тестированию продукта и запустить его в формате действующего бизнеса.

Такое решение позволило нам избежать многих трудностей. Бета-тестирование, проводимое совместно с компетентным в этой сфере партнером, позволило в течение месяца отработать все сценарии взаимодействия и начать масштабироваться.

Конечно, мы увидели и большое количество пробелов в работе портала, которые не были учтены. Например, формат выбора периода аренды: изначально пользователи не обращали внимание, что присутствует такой функционал, но оставляли комментарии к заказу о своем желании оформить аренду на несколько дней или на определенную дату.

Были также вопросы с формулировкой четкого видения проекта и задач для разработчиков. Зачастую планируемый нами круг задач, которые должен был решать портал, расходились с нашими финансовыми возможностями.

Команда. Стартовал проект командой из трех человек, которые закрывали все необходимые потребности. По мере роста мы взяли еще трех специалистов. Это было связано в первую очередь с ростом числа арендодателей, зарегистрированных в системе, ростом числа товарных предложений, а также запросов по аренде техники.

Скриншот с сайта a-arenda.by

Скриншот с сайта a-renda.by

Как работает маркетплейс

За основу маркетплейса мы взяли October CMS, реализованную на Laravel фреймворке, который в нашем случае представляет структурированный справочник товарных предложений, от которого мы и отталкиваемся.

Как и на любом маркетплейсе, есть две стороны: арендодатель и арендатор.

Арендодатель:

1. Проходит процедуру регистрации и для него создается личный кабинет.

2. Далее он создает свои точки аренды с привязкой к карте.

3. Из каталога добавляет свои предложения к конкретной точке с указанием информации о количестве доступных единиц, стоимости аренды, оставляет дополнительные комментарии.

Следует отметить, что все товарные предложения уже сформированы, нужно лишь выбрать необходимый товар, указать стоимость и количество. А в случае отсутствия в каталоге необходимых позиций, наши сотрудники добавят их самостоятельно по запросу. Таким образом трудозатраты арендодателя сведены к минимуму. В личном кабинете также отображается вся информация о заказах: новых, находящихся в работе, обработанных, сумме заработанной арендодателем с помощью портала арендной платы и величины комиссионного вознаграждения за текущий период времени.

Скриншот с сайта a-arenda.by

Скриншот с сайта a-renda.by

Арендатор:

1. Получает возможность сделать оптимальный выбор, воспользовавшись удобной формой поиска и сравнив предложения по цене, необходимым характеристикам, удаленности от своего местоположения, познакомиться с основными характеристиками оборудования, инструкцией по эксплуатации.

2. Далее он выбирает период аренды, добавляет необходимое количество единиц техники.

3. И по итогу оставляет онлайн-заявку.

Если же у арендодателя возникают вопросы, то специалисты колл-центра могут помочь подобрать необходимое оборудования в разговоре по телефону.

Читайте также:  Наше оборудование для проверки электроники

В ближайшем будущем, после внедрения CRM (программа, которая поможет автоматизировать учет аренды для арендодателей и в режиме онлайн поддерживает информацию по товарным предложениям от конкретного арендодателя на портале), вся информация на портале о наличии техники и оборудования будет актуальной на данный момент. То есть клиенту не понадобится совершать дополнительные действия: дозваниваться, уточнять наличие, бронировать. Нужно будет только оставить онлайн-заявку — и необходимое оборудование будет предоставлено в аренду.

После того как заявка арендатора попала к специалисту колл-центра, она обрабатывается и передается арендодателю. Тот в свою очередь связывается с клиентом и уточняет детали аренды. Если сделка состоялась, арендодатель нажимает кнопку «Техника передана клиенту», после чего происходит начисление комиссионного вознаграждения порталу.

Мы получаем 5% от предложений из категории «Техника» и 15% — «Оборудование и инструмент». И только с реально заключенных сделок.

Если сделка не состоялась, у арендатора есть возможность отклонить заказ. Например, если клиент не приехал за техникой или отказался. Нашим операторам приходит уведомление о том, что заказ отменен, и мы отрабатываем эту ситуацию: выясняем причины, которые помешали сделке, помогаем подобрать другое оборудование.

С нашими партнерами (арендодателями) взаимодействуем по freemium-модели: весь функционал им доступен бесплатно. Мы заключаем с ними договор, согласно которому они размещают у нас свои предложения. Наша задача — привести им реальных клиентов.

Повторюсь, что комиссионное вознаграждение мы берем только с тех клиентов, которые воспользовались порталом. При этом мы не можем запретить арендодателям в последующем сотрудничать с этими клиентами напрямую. Таким образом, повторные клиенты — это прямой заработок арендодателя. Казалось бы, здесь могут возникнуть опасения, что это ограничивает рынок и наш заработок. Но мы считаем, что нам нечего бояться: люди быстро привыкают к сервису, в рамках которого могут подобрать всю необходимую технику, от перфоратора до экскаватора. И ему совсем необязательно запоминать, где и у кого он брал в аренду технику прошлый раз, а тем более, какой у арендодателя ассортимент.

Фото с сайта teh-arenda.com

Фото с сайта teh-arenda.com

Первые результаты

На данный момент завершилась стадия бета-тестирования, и мы имеем стабильную версию для первого этапа реализации портала. На подходе внедрение CRM-системы для полной автоматизации деятельности арендодателя. После этого мы планируем выйти на качественно новый уровень.

Но уже сейчас мы можем говорить первых результатах:

  • Нас посетило более 20 000 пользователей, при этом 49,2% возвращаются к нам в случае необходимости.
  • Арендодатели с помощью нашего сервиса получили более 700 заявок, стоимостью от 6 рублей до 1 652,00 рублей каждая
  • Размер самого большого комиссионного вознаграждения от одного арендодателя за месяц составил 704,10 р.

Но следует понимать, что не каждый из 62 зарегистрированных у нас арендодателей имеет хорошие показатели. Многое зависит от количества техники, ассортимента, потребности и т.д. Одна из наших задач — стремиться к тому, чтобы доходы арендодателей, полученные от сотрудничества с нашим порталом, постоянно росли.

Стоит также отметить, что все наши арендодатели имеют возможность самостоятельно сравнить стоимость лида (клиента), привлеченного с использованием нашего ресурса и контекстной рекламы. Этот инструмент позволил нам понять, что стоимость реального клиентов у нас в два раза ниже, чем стоимость клиента, привлеченного с использованием контекстной рекламы.

Клиенты. На текущий момент 60% — это клиенты, приведенные через контекстную рекламу, 20% — вернувшиеся клиенты, еще 20% — заслуга наших специалистов по маркетингу и smm. Мы не можем раскрыть все козыри, но с потенциальными клиентами мы работам адресно .

Конкуренция. В нашем сегменте достаточно высокая конкуренция. Есть ресурсы, которые работают не один год, но их функционал и возможности, на наш взгляд, уступают нашим. А с внедрением CRM мы сделаем еще несколько шагов вперед.

Чем мы отличаемся:

  • Мы взимаем комиссионное вознаграждение только за реальные сделки, а не за показы и информацию о потенциальных клиентах
  • Мы предоставляем только актуальное на данный момент и оптимальное предложение по принципу цена/наличие/качество/расстояние от клиента.

Наши планы

В ближайших планах у нас:

  • Запуск CRM-системы, как я уже говорил выше
  • Тиражирование проекта в регионы и условная монополизация рынка
  • Расширение ассортиментного перечня, подключение платежной системы и системы безопасной работы для арендаторов и арендодателей через механизмы страхования рисков.

Долгосрочный план — выход за пределы РБ в СНГ и страны Европы, создание шеринг-направления.

Источник

Бухгалтерская пресса и публикации

Бухгалтерские статьи и публикации

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН

Вопросы бухгалтеров, ответы специалистов по налогам и финансам

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН

Публикации из бухгалтерских изданий

Вопросы бухгалтеров — ответы специалистов по финансам 2006

Публикации из бухгалтерских изданий

Публикации на тему сборы ЕНВД

Публикации на тему сборы

Публикации на тему налоги

Публикации на тему НДС

Публикации на тему УСН

Вопросы бухгалтеров — Ответы специалистов

Вопросы на тему ЕНВД

Вопросы на тему сборы

Вопросы на тему налоги

Вопросы на тему НДС

Вопросы на тему УСН

Как отразить в учете организации вывоз оборудования за рубеж для предоставления его в аренду иностранному контрагенту. ( 2007)

Как отразить в учете организации вывоз оборудования за рубеж для предоставления его в аренду иностранному контрагенту?

В сентябре 2007 г. организация вывозит оборудование в режиме временного вывоза. Договор аренды заключен сроком на 9 месяцев. Сумма арендной платы составляет 40 000 руб. и уплачивается не позднее 5-го числа текущего месяца аренды. Предоставление оборудования в аренду не является предметом деятельности организации.

По данным бухгалтерского и налогового учета первоначальная стоимость оборудования составляет 480 000 руб.; сумма начисленной амортизации — 192 000 руб., ежемесячная сумма амортизации составляет — 8000 руб. НДС в сумме 86 400 руб. принят к вычету в полном объеме на дату принятия оборудования к учету.

Таможенный режим временного вывоза

Временный вывоз — таможенный режим, при котором товары, находящиеся в свободном обращении на таможенной территории РФ, могут временно использоваться за пределами таможенной территории РФ с полным условным освобождением от уплаты вывозных таможенных пошлин и без применения к товарам запретов и ограничений экономического характера, установленных в соответствии с законодательством РФ о государственном регулировании внешнеторговой деятельности. При этом освобождение от уплаты, возврат или возмещение внутренних налогов не производятся (п. п. 1, 2 ст. 252 Таможенный кодекс РФ).

Срок временного вывоза устанавливается таможенным органом по заявлению декларанта исходя из цели и обстоятельств такого вывоза (п. 1 ст. 254 ТК РФ).

Временный вывоз допускается при условии, что временно вывозимые товары могут быть идентифицированы таможенным органом при их обратном ввозе (реимпорте) (ст. 253 ТК РФ).

При обратном ввозе (реимпорте) организация освобождается от уплаты ввозных таможенных пошлин и налогов. Таможенный режим реимпорта допускается, если возвращаемое оборудование находится в том же состоянии, в каком оно было вывезено с таможенной территории РФ, за исключением изменений, происшедших вследствие естественного износа при нормальных условиях транспортировки, хранения или использования (эксплуатации) (п. 1 ст. 234, пп. 3 п. 1 ст. 235 ТК РФ).

Сборы за таможенное оформление в рассматриваемой ситуации уплачиваются в общеустановленном порядке (п. 1 ст. 357.1, п. 1 ст. 357.5, ст. 357.9 ТК РФ) .

Налог на добавленную стоимость (НДС)

Сдача в аренду движимого имущества, за исключением наземных автотранспортных средств, не облагается НДС, если арендатором является иностранная организация (пп. 4 п. 1, пп. 2 п. 1.1 ст. 148, пп. 1 п. 1 ст. 146 Налогового кодекса РФ).

Таким образом, в рассматриваемой ситуации арендная плата, получаемая российской организацией за предоставление оборудования в аренду иностранному контрагенту, не облагается НДС.

В случае использования основного средства (ОС) для операций, не облагаемых НДС, подлежит восстановлению сумма «входного» НДС в размере, пропорциональном остаточной (балансовой) стоимости ОС без учета переоценки (абз. 1, 2 пп. 2 п. 3 ст. 170 НК РФ).

Следовательно, при передаче объекта ОС в аренду иностранному арендатору организация обязана восстановить НДС с остаточной стоимости этого объекта.

Читайте также:  Ролики ремня навесного оборудования уаз патриот

Восстановление суммы НДС производится в том налоговом периоде, в котором оборудование передается иностранному арендатору. Сумма восстановленного НДС учитывается в составе прочих расходов в соответствии со ст. 264 НК РФ (абз. 3, 4 пп. 2 п. 3 ст. 170 НК РФ).

По данному вопросу см. Письмо Минфина России от 20.09.2007 N 03-07-08/270.

Бухгалтерский учет

В бухгалтерском учете передача оборудования в аренду может отражаться по субсчетам, открытым к счету 01 «Основные средства», например, по кредиту субсчета 01-1 «Основные средства в эксплуатации» и дебету субсчета 01-2 «Основные средства, переданные в аренду» (Инструкция по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н).

Сумма амортизации, начисленная по этому оборудованию, отражается записями по счету 02 «Амортизация основных средств»: по дебету субсчета 02-1 «Амортизация по эксплуатируемым основным средствам» и кредиту субсчета 02-2 «Амортизация по основным средствам, переданным в аренду».

Выручку от сдачи оборудования в аренду организация признает ежемесячно на последнее число месяца в размере установленной договором суммы арендной платы за месяц (п. п. 7, 12 Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 32н).

Сумма начисленной арендной платы отражается по кредиту счета 91 «Прочие доходы и расходы», субсчет 91-1 «Прочие доходы», в корреспонденции с дебетом счета 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами». При поступлении арендной платы на расчетный счет производится запись по дебету счета 51 «Расчетные счета» в корреспонденции со счетом 76.

Сумма восстановленного НДС, а также ежемесячная сумма амортизации по предоставленному в аренду оборудованию учитываются в составе прочих расходов и отражаются по дебету счета 91, субсчет 91-2 «Прочие расходы», и кредиту счетов 68 «Расчеты по налогам и сборам» и 02, субсчет 02-2, соответственно (п. 11 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н, Инструкция по применению Плана счетов).

Возврат оборудования по окончании аренды отражается обратной записью по субсчетам счета 01 (по дебету субсчета 01-1 и кредиту субсчета 01-2) и счета 02 (по дебету счета 02-2 и кредиту счета 02-1).

Налог на прибыль организаций

В данном случае в целях исчисления налога на прибыль доходы от сдачи имущества в аренду признаются внереализационными доходами (п. 4 ст. 250 НК РФ). Дата получения внереализационного дохода от сдачи имущества в аренду определяется в порядке, установленном пп. 3 п. 4 ст. 271 НК РФ. Ежемесячная сумма амортизации, начисленная по переданному в аренду оборудованию, относится к внереализационным расходам, поскольку деятельность по предоставлению оборудования в аренду не носит систематический характер (пп. 1 п. 1 ст. 265, п. 3 ст. 272 НК РФ).

В данной схеме не рассматривается порядок начисления и уплаты сборов за таможенное оформление. Н.В.Чаплыгина Консультационно-аналитический центр по бухгалтерскому учету и налогообложению 09.11.2007 ————

Источник

Заграничный хостинг для бизнеса в России — надо ли?

Если вам нужен выделенный сервер с гарантией надежности работы техники и защиты данных от несанкционированного доступа — неоднократно подумайте, прежде чем размещать оборудование в России. Незаконные блокировки, изъятие оборудования дата-центров, длительные отключения — здесь может произойти все что угодно.

Прочитав эту статью вы узнаете, почему аренда выделенных серверов за границей стремительно набирает популярность. Вы детально ознакомитесь с тем, как зарубежные дата-центры предоставляют свои услуги, и получите ряд полезных советов, которые помогут избежать проблем в процессе ведения бизнеса.

Как зарубежный ЦОД защитит ваши данные

Арендовав сервер за границей, вы получите гарантию надежной защиты ценной информации. Дата-центры применяют четыре метода:

  • Аппаратное шифрование. Данные кодируются на уровне «железа». Носители информации размещают в труднодоступных для обнаружения местах.
  • Программное шифрование. Данные кодируются на уровне ОС. Ключи при этом размещены не на самом сервере, а удаленно.
  • Законодательные методы. Размещенное за рубежом оборудование не находится под российской юрисдикцией.
  • Организационные методы. Зарубежные дата-центры — это полная конфиденциальность. Сотрудники ЦОД могут вообще не иметь доступа к вашим данным.

В странах, где расположены самые крупные и надежные дата-центры (США, Германия, Нидерланды и т. п.), в отличие от России, права и свободы стоят на первом месте. Все спорные вопросы решаются через суд. Без его решения никто не сможет изъять или повредить ваш сервер.

Какие еще преимущества получают бизнесмены

1. Надежность и отказоустойчивость

В современных дата-центрах реализованы сверхнадёжные системы хранения данных с максимально высокими скоростями чтения и записи. Массивы внешних жестких дисков вынесены за пределы серверов. Это значительно упрощает процесс обслуживания техники.

Высокие показатели надежности достигаются за счет дублирования компонентов систем. В случае отказа какого-либо оборудования, ПО переключает потоки данных на вспомогательные устройства. Высокопроизводительные контроллеры, внушительные объемы кэш-памяти и большое количество жестких дисков обеспечивают высокую скорость обработки данных. Для предотвращения сбоев в работе ПО применяют технологию кластеризации. Критичные приложения дублируются между несколькими физическими или виртуальными серверами. При этом дубли работают под разными ОС.

Современные ЦОД — это сложные многокомпонентные системы. Дата-центры обеспечивают идеальные условия для работы серверного оборудования. Самый распространенный стандарт — Tier 3. Коэффициент отказоустойчивости — 99,982 %. Время простоя — 96 мин./год. Есть еще Tier 4 (99,995 % и 24 мин./год). Этот стандарт применяется реже, т. к. комплекс оборудования обходится в два раза дороже.

2. Гарантированное резервное копирование

Зарубежные дата-центры отвечают за качество предоставляемых услуг. Заказав создание бекапов в автоматическом режиме с уведомлениями, вы будете получать отчеты, по которым можно тщательно контролировать процесс резервного копирования. Такая система позволит избежать многих проблем. Заказывая бекапы определённой глубины, вы сможете быть точно уверены в том, что получите нужные данные.

3. Круглосуточная техническая поддержка

Зарубежные специалисты молниеносно реагируют на возникшие проблемы. Любая неисправность будет устранена в максимально сжатые сроки. Многие крупные дата-центры предоставляют поддержку на русском языке.

4. Гибкие тарифные планы

Полный спектр услуг стоит ненамного дороже базового. Вы получите дополнительные бонусы практически за те же деньги. Все вышеперечисленные преимущества говорят в пользу зарубежных ЦОД. Аренда сервера за границей лучше всего подойдет для успешного ведения бизнеса. А теперь — несколько советов.

Как вести интернет-бизнес в РФ и избежать проблем

• Регистрируйте домены за границей. В России для блокировки не нужно даже решения суда. Во избежание проблем подбирайте домены вне зоны .ru и у известных регистраторов.
Домен — это актив, который представляет собой все денежные средства, вложенные в рекламу, оптимизацию и раскрутку ресурса в социальных медиа. Если российские законы не защищают ваши инвестиции, пусть это делают законы другого государства.

• Зарегистрируйте компанию за границей. Возьмем, к примеру, «Яндекс». Главная компания, зарегистрированная в Нидерландах, — Yandex N.V. Ей принадлежит 100 % российского ООО «Яндекс».
Создайте материнскую и дочернюю компании. Первой будет принадлежать технология, а вторая будет ее лицензировать. Это позволит защитить главный интеллектуальный актив.

Кроме этого, оплачивая лицензию, вы сможете совершенно легально вывести деньги из зоны высокого риска туда, где работают законы и суды. Законодательства развитых стран содержат нормы, значительно затрудняющие рейдерские захваты.

• Пользуйтесь услугами нескольких ЦОД. Даже за рубежом есть вероятность блокировки сервера или дата-центра по решению суда. Важные данные нужно дублировать на оборудовании, находящемся не только в другом ЦОД, но и под иной юрисдикцией. Идеальный вариант — США и Нидерланды.

• Размещайте базы данных за границей. Держите бухгалтерию и т. п. на зарубежных серверах и работайте по шифрованному туннелю. Технология VPN практически не требует финансовых затрат. Вы сможете мгновенно восстановить работу офиса при помощи тонкого клиента.

• Документируйте все, что касается установленного программного обеспечения. Создайте приказ об оснащении компьютеров определенными пакетами программ. Сотрудникам необходимо запретить устанавливать и загружать что-то еще (ПО, мультимедиа и т. д.). Позаботьтесь о нужном уровне защиты машин и локальной сети.

Вышеперечисленные советы актуальны для любого бизнеса в РФ. Пользуйтесь услугами надежных дата-центров и преуспевайте.

Источник